目前，幾乎整個(gè)五蓮花路緣石行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時(shí)候，很多人會(huì)看不到潛伏的危機(jī)。可是，當(dāng)行業(yè)過(guò)了暴利時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈，潛在的危機(jī)就難免會(huì)爆發(fā)，這時(shí)候還只做一個(gè)環(huán)節(jié)，就不免會(huì)多方受制，生存困難。眾所周知，五蓮花路緣石行業(yè)目前已經(jīng)過(guò)了暴利時(shí)期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。五蓮花路緣石市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性決定了企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)氛圍中，找到適合自身發(fā)展的方向。對(duì)于五蓮花路緣石企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合產(chǎn)業(yè)鏈決定了五蓮花路緣石企業(yè)資源大化，這也將成為五蓮花路緣石企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。 眾所周知，任何一個(gè)廠家的資源、人力、物力、資金都是有限的，花崗巖路緣石廠家只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣，花崗巖路緣石廠家才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。競(jìng)爭(zhēng)慘烈，花崗巖路緣石廠家若不積極變革，將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細(xì)化，那花崗巖路緣石廠家的發(fā)展將可能面臨慘淡經(jīng)營(yíng)?；◢弾r路緣石廠家想在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下前行，就找準(zhǔn)市場(chǎng)和消費(fèi)者定位，建立屬于自己的特競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)。 降低五蓮花路緣石的成本。五蓮花路緣石的成本主要有五蓮花荒料，人工，刀頭電費(fèi)等。其中五蓮花荒料和人工不好降低，五蓮花路緣石廠家要采取新的加工工藝，加強(qiáng)刀頭電費(fèi)管理，刀頭采用加工石材性對(duì)快還要出方多，從而節(jié)省電費(fèi)，降低五蓮花路緣石的生產(chǎn)成本。五蓮花路緣石廠家可以嘗試放棄別人都干的五蓮花產(chǎn)品，干部分精加工的五蓮花路緣石。精加工五蓮花路緣石競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)小一些，這可能是五蓮花路緣石廠家的未來(lái)發(fā)展之路。五蓮花路緣石廠家可以嘗試把廠家發(fā)展驅(qū)動(dòng)力由傳統(tǒng)低端人力型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，立足產(chǎn)品研發(fā)，大力發(fā)展五蓮花路緣石品牌、提高路緣石附加值，注重管理、建立系統(tǒng)流程。

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