據悉艾麗科技實業(yè)有限公司拆分為生產、運營兩個立公司在3月底已完成，新成立的艾咔洗護用品有限公司在此次拆分中擁有咔拉寶寶、月光城、咔拉網上商城、咔拉傳媒業(yè)務板塊，及業(yè)務板塊所獲得的6項注冊商標、12項著作版權、6項專利及4個氨基酸洗護配方等資產。隨著艾咔洗護用品有限公司成立，公司高管也對外公開了。據工商注冊資料顯示公司法人及總經理為王平先生，而咔拉寶寶創(chuàng)始人，原艾麗科技CEO陳實僅任董事一職。讓外界充滿各種猜測。
　　創(chuàng)立咔拉寶寶一年，陳實作為創(chuàng)始人，其成績應該還是可圈可點，短短一年，完成了團隊建立、品牌設計、包材供給體系建立、產品配方的確立及商業(yè)模式設計，咔拉商城上線一周就銷售近8萬套咔拉寶寶立洗護套裝的行業(yè)神話。短短一年完成這些工作，足以看到陳實的品牌運營能力與行業(yè)人脈背景。新公司成立理應是陳實大展手腳，全力構建“咔拉”系，但僅任董事一職，是公司有意去陳實化，還是其他原因呢？
　　去陳實化應該沒可能，一個新興高速發(fā)展的品牌，創(chuàng)始人前期對品牌起著決定作用，艾麗公司在這個時候削弱陳實的權力是不明智的，同時肯定會對咔拉寶寶有負面影響，作為艾麗的董事會應該不會做這種不明智的決定。而且據了解，陳實在運營團隊中享有很高的威望，總經理王平與人力資源管理文立市先生都是當年貴州民族大學校友，設計工作室（單色線工作室）負責人也是陳實一手培養(yǎng)。按理具備行業(yè)背景，與董事會關系保持良好，團隊核心管理崗位都是自己人，只任董事一職，感覺有些匪夷所思。

　　就此致電艾咔洗護的CHO文立市先生，了解此事詳情。文立市表示：感謝大家對咔拉寶寶的關注，但就此事，不必做過度解讀。關于王平任法人、總經理職務是陳實決定的，是公司特的人力系統(tǒng)所決定的。陳實擅長企業(yè)戰(zhàn)略布局與市場洞察、企業(yè)管理模塊設計。王平在方案執(zhí)行、項目推進有著十分的優(yōu)勢。況且陳實對咔拉的布局遠遠不止這些，咔拉洗護已規(guī)劃了諸多子產品，月光城也是公司軟實力拓展的戰(zhàn)地，咔拉商城、咔拉傳媒也初步成型，所以陳實任公司行政官（CEO）對公司進行整體布局與推進，王平任法人與總經理是實現具體工作。同時未來幾個事業(yè)板塊需立公司運營，陳實一直在精心布局著咔拉系，計劃五年時間形成生態(tài)形態(tài)的企業(yè)。屆時長沙必定形成以普濟生物、艾麗實業(yè)、艾咔洗護為主體氨基酸洗護產業(yè)集群。
　　同時文立市表示，艾咔洗護有著很好的企業(yè)文化與品牌價值觀。不會出現公司高層爭權給消費者帶來影響，之所以這樣的人力構架完全是因為兩位的個性與優(yōu)勢而決定的，在過去一年里兩位通力合作取得驚人成績，提出“品牌系列化、產品細分化”的運營指導思想，規(guī)劃了咔拉寶寶、咔拉隨行、咔拉媽咪、咔拉夫人、咔拉先生、咔拉生活等系列產品。先期開發(fā)的咔拉寶寶幼系列就是針對2-6歲寶寶開發(fā)的立、安全的洗護產品。以小孩為中心，提出藏在生活中的教育，進行產品設計與開發(fā)、開發(fā)了立洗護瓶型、習慣養(yǎng)成故事、兒歌等。
　　通過對艾咔CHO文立市先生的采訪，讓我們認識到不謀全局者，不足謀一域，通過一個人事布局就足以體現艾咔洗護的布局能力與企業(yè)核心價值觀。個人職位與權力在這群80、90的團隊面前是如此的不重要，為理想合作，為理想保持那份可貴的正確的價值觀。也許這就是新生代的企業(yè)管理團隊。
　　文先生還談到咔拉寶寶內部流傳一句話，是董事長龍先生說的：“這個世界不因為我而變壞”。這句話也逐步變成了咔拉寶寶的價值觀。做氨基酸洗護這個產業(yè)，是因為我們的生產不污染環(huán)境、產品使用不污染環(huán)境、對人體沒傷害，所以我們一直堅持這份事業(yè)。其實何嘗不是這個道理呢，如果我們吃飯不浪費食物、出行遵守規(guī)矩、企業(yè)有良心不生產壞的產品，消費者不購買對環(huán)境有害的產品，那這個世界將變的更加美好了。

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