新零售時(shí)代:thegreenparty貨架、諾米貨架、nome家居貨架品牌實(shí)體發(fā)展趨勢(shì)
隨著電商行業(yè)的興起，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生一定影響，行業(yè)呈現(xiàn)增速放緩的趨勢(shì)。而近年來(lái)，實(shí)體零售在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻頻。
阿里巴巴幾年前布局了盒馬鮮生，近又買下大潤(rùn)發(fā)和歐尚的大筆股份。騰訊也高調(diào)入手永輝超市的大量股份。
這些充分說(shuō)明實(shí)體店并非是一門死氣沉沉的生意。相反，在互聯(lián)網(wǎng)的重塑之下實(shí)體零售店將會(huì)是一門不錯(cuò)的好生意。
實(shí)體零售店已經(jīng)從過去的一個(gè)交易的發(fā)生地點(diǎn)，變成了消費(fèi)者體驗(yàn)的場(chǎng)所，因此，實(shí)體零售品牌想要更好地生存，就需要朝著更符合現(xiàn)代消費(fèi)者消費(fèi)需求的方向轉(zhuǎn)變。
開啟全渠道零售時(shí)代
近年來(lái)國(guó)人消費(fèi)理念正在悄然發(fā)生變化，消費(fèi)體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)逐漸成為消費(fèi)者剛性需求。
而且隨著消費(fèi)4.0時(shí)代的到來(lái)，80、90甚至00后逐漸成為主力消費(fèi)群體，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化、多元化、碎片化等特點(diǎn)，使得中國(guó)消費(fèi)者的需求發(fā)生了“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

新零售時(shí)代:thegreenparty貨架、諾米貨架、nome家居貨架品牌實(shí)體發(fā)展趨勢(shì)
因此，傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新，像必多百貨這類零售品牌，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約大方、店鋪明亮整潔、商品新穎實(shí)惠，給人一種精美的感受，這樣的店鋪是現(xiàn)在的消費(fèi)者都喜愛的。
零售更要從單一的模式向?yàn)槿赖倪\(yùn)營(yíng)模式發(fā)展，即線上線下齊頭并進(jìn)，讓客戶實(shí)現(xiàn)多種訂購(gòu)平臺(tái)、付款方式和提貨方式。必多網(wǎng)上商城使投資者更方便、快捷、有效地了解商品、促銷信息和下單。
NOME創(chuàng)始人陳浩解密了NOME的 “用戶自迭代的商業(yè)模式”。用戶自迭代模式的奧義是以消費(fèi)者為中心，由消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的更替和進(jìn)化；門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋這些代表用戶需求的數(shù)據(jù)被整理到用研中心，通過大數(shù)據(jù)處理將用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)譯為用戶需求，甚至是發(fā)掘到用戶潛在的需求。位于斯德哥爾摩NOME設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)師們?cè)谟脩粜枨蟮幕A(chǔ)上提亮、高光，打磨超出消費(fèi)者預(yù)期的解決方案?！癗OME構(gòu)建了我們的家居環(huán)境，而家居環(huán)境影響著我們?nèi)粘Ｉ铙w驗(yàn)，日常生活需求和產(chǎn)品密切相關(guān)，等于說(shuō)是用戶需求驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)品的更替和進(jìn)化，所以“用戶體驗(yàn)”對(duì)于NOME來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?！盢OME創(chuàng)始人陳浩強(qiáng)調(diào)了用戶對(duì)于NOME的價(jià)值。
NOME以門店和產(chǎn)品為載體，讓消費(fèi)者成為NOME商業(yè)模式的重要組成部分；通過數(shù)據(jù)分析捕捉發(fā)掘用戶需求，隨著用戶需求不斷的擴(kuò)大、、積累而成長(zhǎng)，從而持續(xù)的為消費(fèi)者提供符合需求的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者和NOME構(gòu)成共生的復(fù)合生命體。

新零售時(shí)代:thegreenparty貨架、諾米貨架、nome家居貨架品牌實(shí)體發(fā)展趨勢(shì)

做為家居零售行業(yè)的“新物種”， NOME的門店就是NOME用戶自迭代模式性的佳印證，通過以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個(gè)維度的整合創(chuàng)新，創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費(fèi)綜合體”。
而NOME在一開始的商業(yè)模式構(gòu)思中就對(duì)此做了思考和探索；，NOME的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出自瑞典立設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，這種北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格歷來(lái)備受大眾消費(fèi)者喜愛，而國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈在過去30年的打磨，了產(chǎn)品質(zhì)量、出貨速度和成本。國(guó)外好的設(shè)計(jì)加上中國(guó)供應(yīng)鏈的紅利，NOME創(chuàng)新性的結(jié)合了兩者的優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)平價(jià)的產(chǎn)品滿足了如今沖動(dòng)而理性、挑剔又樂于體驗(yàn)的消費(fèi)者的需求——一種價(jià)格與品位之間的平衡點(diǎn)。同時(shí)NOME通過直營(yíng)+加盟的模式，快速的將門店布局到城市核心商圈，從而在品牌、渠道、消費(fèi)者心智三個(gè)層面同時(shí)發(fā)力。
新零售的另外一個(gè)核心在于線上線下流量的打通，對(duì)此NOME創(chuàng)始人陳浩有著區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的想法；NOME的線上社群擁有近30萬(wàn)的核心用戶，未來(lái)將逐步完善線上社群及電商平臺(tái)，把線量引流到線下，反哺線下門店，從而進(jìn)一步增加門店坪效?！熬€下的坪效會(huì)再增長(zhǎng)30%，我認(rèn)為是NOME未來(lái)非常重要的策略，但是這個(gè)需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。”做為NOME的發(fā)展戰(zhàn)略，陳浩對(duì)此頗具信心。
依托新人群，運(yùn)營(yíng)新品牌，運(yùn)用新技術(shù)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)，在NOME大咖談中紅杉資本合伙人劉星一語(yǔ)中的，NOME的用戶自迭代模式以新技術(shù)為依托，從消費(fèi)者需求出發(fā)，著力于品牌資產(chǎn)的建設(shè)，向消費(fèi)者提供質(zhì)價(jià)兼優(yōu)的產(chǎn)品，無(wú)疑是給零售行業(yè)提供了新樣本。

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