假如你有足夠的砍價(jià)身手，能以低廉的價(jià)錢(qián)把他們手中的庫(kù)存吃下來(lái)，一定能取得豐厚的利潤(rùn)。 國(guó)外打折商品 國(guó)外的世界在換季或節(jié)日前夕，價(jià)錢(qián)十分廉價(jià)。假如賣(mài)家在國(guó)外有親戚或朋友，可請(qǐng)他們幫助，拿到誘人的折扣在網(wǎng)上銷(xiāo)售，即便售價(jià)是傳統(tǒng)商場(chǎng)的4至7折，也還有10%至40%的利潤(rùn)空間。這種銷(xiāo)售方式正在被一些留學(xué)生所關(guān)注，riben留學(xué)生“桃太郎”的店鋪運(yùn)營(yíng)riben新的化裝品和美容營(yíng)養(yǎng)保健品，經(jīng)過(guò)航空運(yùn)保送到國(guó)內(nèi)以至世界其他國(guó)度，目前在淘寶和易趣都有店鋪。由于其化裝品新穎，而且比國(guó)內(nèi)專(zhuān)柜上市更快，更廉價(jià)，因此遭到追捧。 批發(fā)商品 一定要多跑地域性的批發(fā)市場(chǎng)，如北京的西直門(mén)、秀水街、紅橋，上海的襄陽(yáng)路、城隍廟，不但熟習(xí)行情，還能夠拿到很廉價(jià)的批發(fā)價(jià)錢(qián)。經(jīng)過(guò)和一些批發(fā)商樹(shù)立了良好的供求關(guān)系，可以拿到一手的盛行貨品，而且可以網(wǎng)上銷(xiāo)售的位。找到貨源后，哪里回收庫(kù)存服裝可少量的貨試賣(mài)一下，假如銷(xiāo)量好再思索增大進(jìn)貨量。在網(wǎng)上，有些賣(mài)家和供貨商關(guān)系很好，常常是商品賣(mài)出后才去進(jìn)貨，這樣既不會(huì)占資金又不會(huì)形成商品的積壓。

那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對(duì)客戶(hù)做維護(hù)呢？比如，讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員利用自己的度獲取來(lái)店顧客的信任（老實(shí)說(shuō)這比網(wǎng)上獲取信任要容易一些），然后用公眾號(hào)加顧客后，時(shí)常和客戶(hù)保持溝通，提升客戶(hù)的粘性和忠誠(chéng)度，同時(shí)記錄每一個(gè)客戶(hù)的資料方便后續(xù)逐步完善和跟進(jìn)。 另外，如果您沒(méi)有開(kāi)發(fā)人員，市面上有很多這樣的輕應(yīng)用軟件，像商派的朋客，以企業(yè)號(hào)的名義，給每一位銷(xiāo)售人員分配立二維碼，顧客掃碼后，在關(guān)注企業(yè)公眾號(hào)的同時(shí)和這個(gè)銷(xiāo)售人員做了一個(gè)綁定，享受24小時(shí)信任的管家式專(zhuān)屬服務(wù)。銷(xiāo)售人員也可以通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善這個(gè)顧客的畫(huà)像（標(biāo)簽、信息、購(gòu)物屬性等），而這些數(shù)據(jù)都統(tǒng)一傳遞到企業(yè)后臺(tái)，由企業(yè)做一個(gè)統(tǒng)一的管理。 技能2：誘惑顧客，給他們一個(gè)來(lái)店面的理由！ 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)手段，可能又有人要說(shuō)，服裝店輸在玩法太單調(diào)了，除了單品打折，全場(chǎng)滿(mǎn)減外，似乎找不到別的玩法。不像網(wǎng)上的各種H5游戲，容易有參與感。 對(duì)此我很想說(shuō)呵呵噠！難道你們沒(méi)有到過(guò)更豐富更直接的活動(dòng)？例如與游樂(lè)場(chǎng)結(jié)合，滿(mǎn)額送一次旋轉(zhuǎn)木馬；或者海洋球?qū)殻瑢さ街苯铀投Y品等，還有某些門(mén)店與電影院合作，憑飯票可以看電影打折，或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優(yōu)惠，小孩也能玩的盡興，這是線上活動(dòng)沒(méi)有辦法做到。 只是線下服裝店輸在推廣方式和渠道，客戶(hù)除了正好逛到、或者通過(guò)郵箱的廣告紙外，很難得知店面活動(dòng)。尤其是門(mén)店客流少的情況下就更難觸達(dá)了。 所以我們想要“誘惑顧客”來(lái)線下商戶(hù)，可以利用線上的推廣方式，如像前面提到的，利用軟件將活動(dòng)編輯完后，讓銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)發(fā)給他的“粉絲群”，或者轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈進(jìn)行擴(kuò)散，讓更多的人知道并且誘惑他們來(lái)門(mén)店購(gòu)買(mǎi)即可。 技能3：順勢(shì)而為要比逆勢(shì)死扛好的多。 當(dāng)服裝店正想著如何改革的時(shí)候，那些網(wǎng)店居然一個(gè)個(gè)都想開(kāi)庫(kù)存服裝店了，比如茵曼、綠盒子等，為什么？一方面說(shuō)明網(wǎng)上的購(gòu)買(mǎi)也進(jìn)入到了一個(gè)瓶頸：價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打不起了。另一方面不正說(shuō)明了庫(kù)存服裝店有自己的優(yōu)勢(shì)么？ 既然如此，庫(kù)存服裝店也可以順勢(shì)開(kāi)一個(gè)線上品牌旗艦店來(lái)擴(kuò)展下購(gòu)買(mǎi)渠道呢？前期如果不想投入太多，可以簡(jiǎn)單的開(kāi)一個(gè)微店，只放在公眾號(hào)里，多一個(gè)線上購(gòu)買(mǎi)渠道。等后期做大了，可以考慮做一個(gè)完整的PC品牌官網(wǎng)，擴(kuò)展品牌度。 隨后就要做線上線下的融合，提升整體的收益。這點(diǎn)就可以利用銷(xiāo)售人員，可以讓銷(xiāo)售人員發(fā)送線上的商品給他的粉絲群，而他的粉絲成單后就算做這個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)，這樣既能大幅提升銷(xiāo)售人員的積極性，企業(yè)的業(yè)績(jī)也能翻倍增長(zhǎng)，真正做到打破線上線下界限，做一體化管理

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