2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資戰(zhàn)略決策報(bào)告

     【報(bào)告編號(hào)】:24368
     【出版時(shí)間】:2023年2月
     【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)
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1章 ：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析

1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析

1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析

1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析

1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2.3 社會(huì)環(huán)境

1.2.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.3.1 服務(wù)

1.3.2 速度

1.3.3 流程

2章 ：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題

2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式

2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況

2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場布局

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場競爭結(jié)構(gòu)

2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)

2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院

2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭分析

2.6 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3章 ：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式

3.1.1 客戶群體定位

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程

3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析

3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析

3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析

3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析

3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競爭力

3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)

3.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式

3.2.1 客戶群體定位

3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.2.5 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析

3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢分析

3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競爭力

3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院

3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式

3.3.1 客戶群體定位

3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析

3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢分析

3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競爭力

3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160

3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式

3.4.1 客戶群體定位

3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式

3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析

3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析

3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析

3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力

3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

3.5 患者定制化服務(wù)模式

3.5.1 客戶群體定位

3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式

3.5.3 患者定制化服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.5.4 患者定制化服務(wù)模式資源共享模式分析

3.5.5 患者定制化服務(wù)模式盈利分析

3.5.6 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析

3.5.7 患者定制化服務(wù)模式核心競爭力

3.5.8 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

3.6 遠(yuǎn)程診療模式

3.6.1 客戶群體定位

3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式

3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析

3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析

3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析

3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢分析

3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競爭力

3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式

3.7.1 客戶群體定位

3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式

3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析

3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分析

3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析

3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競爭力

3.7.8 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

4章 ：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)渠道

4.1 利用平臺(tái)做線上引流渠道

4.1.1 利用平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析

4.1.2 利用平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.1.3 利用平臺(tái)做線上引流渠道成本分析

4.1.4 利用平臺(tái)做線上引流渠道效益分析

4.1.5 利用平臺(tái)做線上引流渠道競爭分析

4.1.6 利用平臺(tái)做線上引流渠道策略分析

4.1.7 利用平臺(tái)做線上引流渠道典型案例

（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺(tái)案例分析

（2）各大醫(yī)院利用華康平臺(tái)案例分析

4.2 跨界深度合作渠道

4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析

4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析

4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析

4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析

4.2.6 跨界深度合作渠道策略分析

4.2.7 跨界深度合作渠道典型案例

（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析

（2）廣東云醫(yī)院

4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道

4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢分析

4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析

4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)

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