在新質(zhì)生產(chǎn)力的下，科技創(chuàng)新被視為新質(zhì)生產(chǎn)力生成的內(nèi)在動力，政策鼓勵加大基礎(chǔ)研究和技術(shù)的研發(fā)，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，推動科技成果轉(zhuǎn)化。
為貫徹落實《住房和城鄉(xiāng)建設部等部門關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》，加快促進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)推廣應用，引導建筑企業(yè)采用適用、成熟可靠的新技術(shù)，提高工程科技含量，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
總工程師要運用自己的技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務工作，并指導技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。
鑒于此，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力下的總工程師技術(shù)創(chuàng)新提升培訓班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
【課程內(nèi)容】
課程一：科技創(chuàng)新：科研課題選題、申報、費用歸集
部分 科研課題立項申報、選題和費用歸集
（一)科研課題的立項申報與選題
1. 科研課題所側(cè)重的內(nèi)容
1) 科研課題立項評審原則
2) 科研課題立項標準
3) 科研課題立項程序
4)申請基金的注意事項
2.施工類科研課題的選題主要范圍
1)大項 地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)
2)第二大項 鋼筋與混凝土技術(shù)
3)第三大項 模板腳手架技術(shù)
4)第四大項 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)
5)第五大項 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)
6)第六大項 機電安裝工程技術(shù)
7)第七大項 綠色施工技術(shù)
8)第八大項 防水技術(shù)與圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能
9)第九大項 抗震、加固與監(jiān)測技術(shù)
10)第項 信息化技術(shù)
（二）科研課題立項申請書的編制
1.摘要編制注意事項
2.立論依據(jù)
3.研究內(nèi)容、目標及擬解決的關(guān)鍵問題
4.研究方案（技術(shù)路線）及可行性分析
5.特色與創(chuàng)新點
6.科研課題立項申請書的其他注意事項
1)年度計劃和預期成果
2)研究基礎(chǔ)與工作條件
3)申請人與課題組
（三)科研課題經(jīng)費使用
1.科研課題經(jīng)費預算編制
2.科研課題經(jīng)費驗收報告
3.科研課題經(jīng)費使用的注意事項
4.科研課題經(jīng)費審計的注意事項
第二部分 科技進步獎申報
（一） 科研成果組成
1．研究報告前言/關(guān)鍵詞選取的注意事項
2．查新/鑒定的編制技巧及注意事項
3．工法/專利/論文/應用證明/效益證明的注意事項
4．產(chǎn)學研相結(jié)合與全盤提前布局
（二）科技進步獎申報材料編制要點
1．、主次分明
2．有空內(nèi)的信息傳遞
3．技術(shù)成果的創(chuàng)新性是關(guān)鍵
4．技術(shù)成果的性、效益性、實用性體現(xiàn)
5．難度及復雜性的書面表達技巧
6．經(jīng)濟和社會效益、應用和推廣價值
7．如何體現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)域的代表性和性
（三）科技進步獎分類與評審注意事項
1.科技獎的定義與分類
2.科技獎評審注意事項
3.實際案例
課程二：總工能力提升：總工七大技能拔高
（一）總工能力提升---策劃管理
1.施組與方案編制存在的問題？
2.方案如何落地？
3.總工如何做好危大工程管理工作？
4.總工如何組織好圖紙會審工作？
5.總工如何組織好設計優(yōu)化工作？
6.總工做好深化及優(yōu)化工作的點有哪些？
8.確定臨建方案和平面布置圖
9.一進場如何做好搶工策劃（搶預售搶竣備）？
10.如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
【策劃管理欠缺，造成項目虧損的案例講解】
（二）總工能力提升---技術(shù)管理
1.作為總工知道的管理目標都有哪些？
2.總工熟知的技術(shù)經(jīng)濟指標都有哪些？
3.總工如何做好項目經(jīng)理的助手？
4.總工如何做好方案比選工作？
5.總工如何開會？
6.如何關(guān)注項目管理細節(jié)？
7.總工要清楚各方需求是什么？
8.做好技術(shù)管理工作幾點心得體會？
9.如何做好承上啟下的工作？
10.考慮，預控工作，要做什么？
【總工在項目上技術(shù)管理的實際案例講解】
（三）總工能力提升---現(xiàn)場管理
1.在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點都有哪些？
2.總工如何做好施工組織管控？
3.總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術(shù)
4.公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作？
5.如何做好勞務及班組履約管控？
6.如何做好大客戶管理履約管控？
7.如何做好人材機安排？
8.總工如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
9.總工如何做好甲指分包進場管理工作？
【項目“鐵三角”相互配合案例講解】
（四）總工能力提升---技術(shù)創(chuàng)優(yōu)
1.總工怎么組織管理人員做專利申報？
2.總工怎么組織管理人員做工法申報？
3.總工怎么組織管理人員做QC申報？
4.總工怎么組織管理人員做論文申報？
5.如何尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
6.總工如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
【北京某項目結(jié)構(gòu)長城杯創(chuàng)優(yōu)案例講解】
（五）總工能力提升---經(jīng)營管理
1.總工如何做好洽商管理工作？
2.總工如何做好變更管理工作？
3.總工如何做好簽證管理工作？
4.簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
5.總工如何做好一次經(jīng)營工作？
6.總工如何做好二次經(jīng)營工作？
7.總工必懂的可以索賠項有哪些？
【某項目工程簽證辦理案例講解】
（六）總工能力提升---對外溝通
1.總工如何把握與監(jiān)理等各方溝通的度？
2.總工如何管理監(jiān)理等各方？
3.總工如何把握與甲方等各方溝通的度？
4.總工如何把握與質(zhì)監(jiān)等各方溝通的度？
5.總工對外交往方面把握的原則有哪些？
6.總工如何做好溝通協(xié)調(diào)工作？
【總工與甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站實際溝通案例講解】
（七）總工能力提升---自我成長
1、總工優(yōu)良的工作作風
2、總工應注意的工作方法
3、總工如何給自己和公司賺錢？
4、總工面對的誘惑有哪些？
5、總工的領(lǐng)導藝術(shù)
6、總工要具備過硬的業(yè)務知識，持續(xù)的學習能力
【一名的總工成長歷程案例講解】
【參會對象】
1.各類建筑（央企、國企、民企）等單位的總工程師、技術(shù)部、科技創(chuàng)新部、工程部等業(yè)務部門領(lǐng)導和業(yè)務骨干人員；
2.項目經(jīng)理、項目總工、項目副總、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員等。
【授課老師】
杜佐龍：教授級工程師，博士后，中建某公司在職，作為公司副總工，負責公司大型施工企業(yè)的工程技術(shù)管理、BIM信息化技術(shù)和預制裝配式技術(shù)應用等。中建八局“杜佐龍BIM創(chuàng)新工作室”負責人，榮獲“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省工業(yè)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，屢獲國際工法大獎。
趙志剛：中建政研委員，國家建造師、工程師；曾任大中型建筑項目總工、項目經(jīng)理，建設單位項目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團公司總部高管，主管集團生產(chǎn)。建筑施工實戰(zhàn)派講師，房建施工實戰(zhàn)技能培訓人；豐富的工程管理全過程實際操作經(jīng)驗。
【時間及地點】
2024年11月28日-30日（28日報到） 成都市

全年線下課程開課班次300+，線上課程1000門+，其他課程主題開課時間地點請聯(lián)系我們獲?。?br />
課程主題：工程造價、合同管理、招投標、招標采購、EPC項目管理、投融資、新能源項目、市場開發(fā)、商務管理、項目總工、施工管理、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)管理、國企改革、國企合規(guī)、平臺公司轉(zhuǎn)型、勞動用工、人力資源管理、新員工、青年骨干、中高層管理、財務管理、通用管理。

開課地點：北京、大連、哈爾濱、濟南、青島、西安、太原、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、南京、上海、廣州、廈門、珠海、深圳、海南、昆明

培訓費：2980元/人（費用含會務費、資料費、稅費）

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