關(guān)于舉辦2021年國有企業(yè)招標(biāo)與采購人員培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀

1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；

2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包（示范文本）》解讀；

3.中國物流與采購聯(lián)合會《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析；

4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項的通知》解析。

（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束

1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；

2.國有企業(yè)采購管理制度框架；

3.國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分；

4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；

5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點。

（三）工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析

1.依法招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；

2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 

3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；

4.資格審查及案例分析；

5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析；

6.工程總承包實務(wù)操作及案例分析。

（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》解析

1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；

2.采購文件的模塊化編制方法指南；

3.招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點與編制技巧；

4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點與編制技巧；

5.采購合同的模板與選用。

（五）異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事爭議解決方式；

2.異議處理與案例分析；

3.投訴處理與案例分析。

（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;

2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;

3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;

4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價。

（七）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析

1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；

2.招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù)；

3.招標(biāo)采購審計熱點、問題解析。

二、培訓(xùn)對象

各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。

三、授課

邀請參與國家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間及地點

2021年08月18日—25日     昆明

2021年08月24日—29日     南京

2021年08月25日—30日     西安

2021年09月7日—12日       鄭州

2021年09月8日—14日       長沙

2021年09月23日—28日     青島

（備注：后續(xù)培訓(xùn)時間地點安排電話咨詢周震）

五、會務(wù)費

A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、費、餐費、住宿費等）。

備注：統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

六、報名方式

報名電話咨詢周震

報名咨詢qq