9月《組織密碼》你不得不來(lái)的五大理由
服務(wù)項(xiàng)目 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn),管理能力提升 |
面向地區(qū) |
全國(guó) |
培訓(xùn)類(lèi)型 |
面授 |
培訓(xùn)方式 |
線(xiàn)下 |
9月22-24日,幫你打造企業(yè)強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)的《組織密碼》【點(diǎn)擊了解詳情】將在東莞舉辦,無(wú)論今年我們的企業(yè)經(jīng)歷了什么,這里都有你不得不來(lái)的五大理由,因?yàn)槭玛P(guān)企業(yè)全局、企業(yè)全員和你未來(lái)的榮辱成敗。
不得不來(lái)的大理由
雙拳難敵四手
小成功都是個(gè)體的成功,在未來(lái),大成功都將是組合的成功。做企業(yè),要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造組織,生成影響力,企業(yè)成功,個(gè)體也能得到彰顯。
從你進(jìn)入社會(huì),開(kāi)始研究人與人的關(guān)系開(kāi)始,你就知道,一個(gè)人的力量是極其有限的,經(jīng)營(yíng)一家小企業(yè)足以讓你身心俱疲,不要說(shuō)做大做強(qiáng)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)一年、五年、十年,你深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛,當(dāng)你遭遇重大挫折,無(wú)法訴說(shuō)和無(wú)處求助的時(shí)候,你更是希望有一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠幫你一把。雙拳難敵四手,即使你一個(gè)人能力很強(qiáng),你依然要知道,團(tuán)隊(duì)的力量勝過(guò)一切。
你需要打造一個(gè)強(qiáng)有力的組織,和你攜手推動(dòng)組織和個(gè)人事業(yè)的成功,不僅是對(duì)你的救贖,更是對(duì)企業(yè)的救贖。
不得不來(lái)的第二大理由
心往一處想,勁才能往一處使
組織成員之間,形成共同的意識(shí),才有可能產(chǎn)生共同的行動(dòng),進(jìn)而奔著一個(gè)目標(biāo)去奮斗、努力,終創(chuàng)造出結(jié)果。
組織成員都能認(rèn)識(shí)到,是他需要組織,而不是組織需要他,能夠以大局為重,比如在情感方面,在職位方面,在利益方面等,始終以組織目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)刻都能站在組織的立場(chǎng)思考問(wèn)題,擁護(hù)企業(yè)決策,能夠跟老板一樣為企業(yè)操心。
不得不來(lái)的第三大理由
知道自己幾斤幾兩很重要
企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,有一個(gè)重要原因就是員工不能各司其職,各歸其位,其實(shí)也就是不知道自己幾斤幾兩,不能給自己準(zhǔn)確定位,角色錯(cuò)亂。
管理者對(duì)上傳達(dá),對(duì)下執(zhí)行,起到承上啟下的作用,協(xié)助老板落地政策,領(lǐng)導(dǎo)員工完成任務(wù)。管理者應(yīng)該維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)決策,對(duì)下能夠以身作則,也就是干,同時(shí)升發(fā)責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)心。
而老板也就是企業(yè),心中裝下更多人,并且至正確的方向,讓更多跟隨你的人過(guò)上更好的生活。
不得不來(lái)的第四大理由
想得好,才能過(guò)得好
所謂想得好就是擁有正確的價(jià)值觀,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,獲得財(cái)富只是隨之而來(lái)的事情。擁有正確的價(jià)值觀,普通的人會(huì)變得越來(lái)越,企業(yè)會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)久。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),正確的價(jià)值觀就是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的傳承。比如動(dòng)機(jī)至善,結(jié)果至美,做企業(yè),干事業(yè),一定要以人為本,產(chǎn)生利他之心和感恩之心,這是成就自己的前提。
不得不來(lái)的第五大理由
有規(guī)矩才能成方圓
進(jìn)入一個(gè)組織,遵守共同的約定,做事才能有據(jù)可循,既保護(hù)利益,又抑制不良行為,企業(yè)無(wú)約定必亡。
比如,堅(jiān)守誠(chéng)信,遵紀(jì)守法,這不僅是組織成員的行為要求,更是對(duì)全社會(huì)的行為要求,依法做事,才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平、美好的氛圍。
再比如,機(jī)制的遵守,在共同的目標(biāo)下,制定行為標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,不僅能夠約束所有人的行為,更能推進(jìn)事業(yè)的進(jìn)程。
其實(shí),綜合當(dāng)前所有因素,我們不止有五大進(jìn)入《組織密碼》的理由,還有、二,但是,你選擇進(jìn)入,只需要一條理由,那就是你需要成長(zhǎng)與進(jìn)步。
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