很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦??？”

每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”

我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，后卻把責任怪在別人頭上。

既然執(zhí)行了，就要付出的努力去做事，交出滿意結果，否則拖延到后不合格，老板就可能反反復復地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時間。

有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當然不是表彰我，而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓的課題。

在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工無一例外地是出色完成任務的人，而臺下那些沒有出色完成任務甚至沒有完成任務的人就只能眼睜睜地看著別人了。

很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿意：“99.9%和差別就那么大嗎？明明就是沒有差別??？”

“不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成了，其實不然。這就像比賽一樣，終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？這就要看后那0.1%了，誰堅持下來了，把后這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”我正欲繼續(xù)向鐘繇祥解釋，他卻突然打斷了我：

“哦，您這么一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結果沒人接，助理也沒再去理會，當時我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了，但卻沒有任何結果……”

沒錯，一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？但不幸的是，在企業(yè)中，和鐘繇祥初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關。

所以，大部分人都只是像沒有得獎的鐘繇祥那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將終結果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。那么，我們應該如何地執(zhí)行，次就把任務“做好”而不是“做完”呢？

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