溫州飾品貨架批發(fā)大全伶俐飾品貨架流水臺(tái)多少錢(qián)？
店長(zhǎng)可以追加或變更訂貨。在一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一旦一個(gè)銷售季節(jié)開(kāi)始，零售商多可以變更20%的訂單量，但ZARA可以做到40％-50%.通過(guò)這種方式，避免了昂貴的生產(chǎn)過(guò)剩和隨后的折扣潮。
阿曼西奧就堅(jiān)持“快速、少量、多款”的管理模式。在ZARA，一個(gè)不成文的規(guī)定是，但凡2-3周沒(méi)有售出的商品都要被移出貨架。表面看來(lái)，這種做法的成本昂貴，可對(duì)ZARA正合適，其未售出商品所占比例一般不到庫(kù)存的10%，遠(yuǎn)低于17％-20%的行業(yè)平均水平。此外，新品數(shù)量有限、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間窗口短的特點(diǎn)，反而激發(fā)了人們更加頻繁地光顧ZARA店鋪。
這得歸功于Jose Castellano.1984年，阿曼西奧遇到了這位程序員。這位電腦奇才設(shè)計(jì)了一套的ＩＴ系統(tǒng)，使ZARA的產(chǎn)品從草圖變成店鋪新貨只需要10-15天時(shí)間。
因?yàn)橐粩嗟刈兓瘞?kù)存，ZARA的運(yùn)輸流程更將“快”字演繹到。所有產(chǎn)品只要出□到歐洲以外的地方，全部坐飛機(jī)?！皩?duì)于我們來(lái)說(shuō)，距離不是用千
米來(lái)衡量的，而是用時(shí)間來(lái)衡量的。”ZARA的一位經(jīng)理說(shuō)，且這一衡量標(biāo)準(zhǔn)是“天”、不是“周”，所以，這不難解釋為什么ZARA不像它的同行一樣選
擇勞動(dòng)力成本低的亞洲進(jìn)行生產(chǎn)。在速度的要求下，歐洲與亞洲每小時(shí)的工資差別變得不那么重要。今天，ZARA的生產(chǎn)重心50%以上仍放在西班牙總部附近，其他歐盟國(guó)家、土耳其和北非占兩成，在亞洲的生產(chǎn)不到三成。
經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)家拋棄了垂直整合模式。ＺＡＲＡ背道而馳，它堅(jiān)持從采購(gòu)、設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)、物流、銷售，都要自己來(lái)。它力爭(zhēng)九成以上店面都直營(yíng)，只有少數(shù)市場(chǎng)或文化隔閡太大的市場(chǎng)，才交由代理商。一切只為“快”。

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