MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System）。在信息系統(tǒng)五級架構中，MES系統(tǒng)處于第三級，所以通常也稱為三級系統(tǒng)。MES以生產綜合指標為目標，對生產過程、操作和管理進行優(yōu)化和固化，系統(tǒng)同時處理生產與管理雙重信息，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、物流的高度集成和統(tǒng)一。


訊鵬MES是針對礦山企業(yè)生產執(zhí)行過程進行管控的信息化管理工具，主要面向廠級管理層，涉及生產、調度、設備、能源、采購、銷售、質量、計量等業(yè)務，幫助礦山完成自身的業(yè)務處置。系統(tǒng)對生產、倒運、計量以及質量進行集成化的管理，實現(xiàn)標準化的生產組織和控制。MES提供的工廠、車間生產信息化管理方案，幫助礦山企業(yè)提高生產效率、增強指標管控能力。針對目前礦山行業(yè)的生產管理狀況，以及提升企業(yè)生產效率和企業(yè)競爭力的需求，實施MES系統(tǒng)解決方案成為企業(yè)實現(xiàn)生產經(jīng)營目標的關鍵。



圖1.1 功能總圖


MES系統(tǒng)融合了礦業(yè)行業(yè)管理經(jīng)驗，將人員、設備、物料等制造要素以精益生產的理念整合到產供銷一體化平臺之上，實現(xiàn)企業(yè)生產過程的反應和全面監(jiān)控體系。


MES實施隊伍由多年從事礦山行業(yè)一線生產的人員組成，對整體的礦山行業(yè)生產體系、工藝流程、及其與信息化系統(tǒng)的結合有著同行業(yè)經(jīng)驗，從而幫助企業(yè)實施應用。


二、MES產品亮點


1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、及時性：合理的數(shù)據(jù)分類，多樣的數(shù)據(jù)來源，針對性的數(shù)據(jù)處理，程度的進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、及時性。


現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集：由人工錄入變?yōu)橥ㄟ^自動化儀器儀表直接采集到系統(tǒng)二級庫中進行加工整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地、保障數(shù)據(jù)真實性。


業(yè)務過程數(shù)據(jù)：無法自動采集的才使用人工錄入，通過形成消耗、形成完成、班結等功能保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實有效。


數(shù)據(jù)看板管理：系統(tǒng)通過采集的二級數(shù)據(jù)，自動形成可視化看板，只要在同一網(wǎng)段，不管事電腦還是均能實時關注一線生產情況。


2、業(yè)務流程的規(guī)范性、貼合性：業(yè)務流程的優(yōu)化，不僅僅考慮規(guī)范化、標準化，還針對行業(yè)、業(yè)務或企業(yè)特點，讓系統(tǒng)業(yè)務貼合企業(yè)實際、滿足企業(yè)發(fā)展。


管理細度：根據(jù)企業(yè)實際，可以進行月結、日結或班結，對于現(xiàn)場管理，可以精細到小時級、分鐘級甚至秒級。


質量產量一一對應：按質量完成頻次匯總產量批，以計量單、質檢單對應模式，統(tǒng)一管理產量消耗、完成的質量分析，將質量數(shù)據(jù)由算數(shù)平均提升為更加準確的加權平均。


倉庫管理：庫存采用實體庫、虛擬庫的模式，將生產業(yè)務過程中物料流進行全面的管理，使物料流動、管理透明化。管理者可實時掌握庫存情況。


3、系統(tǒng)落地的科學性、合理性：不能落地的軟件不是好軟件，十多年的MES實施與應用中，形成了一套科學合理的特色的實施方法論，保障系統(tǒng)又快又好的落地。


責任追溯：由困難、模糊變?yōu)榍逦?、正確。系統(tǒng)提供真實有效的績效數(shù)據(jù)，為制度規(guī)范的落實提供數(shù)據(jù)支持。


決策分析：按不同時間、單位、工藝線等多角度分析對比，為管理決策提供強有力的支持。


三、MES系統(tǒng)架構


MES系統(tǒng)綜合多個礦業(yè)公司的多種業(yè)務管理需求，在以往單一的業(yè)務流程建?；A上形成了“工藝路線建模、管理流程建模、決策支持建模三維業(yè)務建模體系”。


MES系統(tǒng)的應用層符合國際標準ISA 95，包括生產計劃、生產調度、生產控制管理等基本組件，與ERP系統(tǒng)等高度集成，能夠實現(xiàn)覆蓋從原材料入廠、多種加工過程、產品出廠等生產系統(tǒng)全過程的管理與監(jiān)控平臺的搭建，進行高速集成化系統(tǒng)管理。



圖3.2 MES系統(tǒng)總體架構

MES系統(tǒng)貫通計劃層與控制層，實現(xiàn)組織、業(yè)務、數(shù)據(jù)的全面集成；打通生產，優(yōu)化生產全過程，連通上下游，實現(xiàn)產供銷一體化。



圖3.3 MES系統(tǒng)技術架構

四、MES系統(tǒng)功能


MES系統(tǒng)以工藝為主線，涵蓋冶金礦山采、選、球、燒各種工藝；以磅道、自動化、能源等工業(yè)實時數(shù)據(jù)為基礎；貫穿生產、質量、調度、設備、技術、采購、銷售、能源等管理業(yè)務；涵蓋計劃管理、技術管理、產品發(fā)運、生產調度、生產控制、產品庫存、物料管理、設備管理、能源管理、質量管理、計量管理、系統(tǒng)管理十二個功能。


由于MES系統(tǒng)實施經(jīng)驗和企業(yè)實際業(yè)務觀念的缺乏，在具體的企業(yè)提出MES系統(tǒng)解決方案實施需求之時，很多企業(yè)往往缺乏針對性，缺乏業(yè)務描述，缺乏平臺關注，使工業(yè)化與信息化不能的結合，針對此現(xiàn)象，MES系統(tǒng)解決方案為企業(yè)實施制定了的MES系統(tǒng)解決方案，從各功能的業(yè)務流程開始輔助企業(yè)實施MES系統(tǒng).

五、MES產品特點


1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造的生產執(zhí)行管理平臺。


2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。


3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設計等方式，實現(xiàn)業(yè)務、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)全面集成。


4、標準化：將標準化、規(guī)范化的業(yè)務流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務執(zhí)行效率和執(zhí)行質量。


5、擴展性：建立統(tǒng)一構架，兼顧業(yè)務操作的靈活性，支持業(yè)務擴展。


6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設計，到開發(fā)、測試，每一環(huán)節(jié)的質量，減少錯誤提高健壯性。


7、安全性：采用嚴密的用戶權限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。


8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。


六、MES實施效果


MES系統(tǒng)主要解決企業(yè)“信息孤島”問題，貫穿企業(yè)二、三、四級數(shù)據(jù)體系，起到承上啟下的作用，通過對實時生產數(shù)據(jù)采集，達到對生產現(xiàn)場的實時控制，為生產管理層提供精細的決策支持，通過對實時生產數(shù)據(jù)的采集和分析，從而達到優(yōu)化生產管理、合理調配生產資源、改善生產工藝，解決提高產品產量、質量、提升設備穩(wěn)定率等技術指標的問題。主要的管理效果體現(xiàn)如下：


1、管理水平顯著提升


強化集中管理，形成協(xié)作機制，促進協(xié)同管理


弱化職能式管理，加強流程式管理。


促進規(guī)范化標準化管理，提高執(zhí)行力。


促進精細管理，加強管理力度。


生產管理全過程控制由按天、按班可控制變?yōu)榘捶昼姟疵肟刂啤?br />

提高管理透明度，增加管理約束力。


庫存采用實體庫、虛擬庫的模式，將生產業(yè)務過程中物料流進行全面的管理，使物料流動、管理透明化。


2、管理效率顯著提高


系統(tǒng)能夠實時、動態(tài)反映生產、計量、質量、物流等數(shù)據(jù)，可以隨時查詢和應用。


數(shù)據(jù)和信息從基層的計量、質檢、設備獲取或系統(tǒng)自動生成，數(shù)據(jù)不落地，保持數(shù)據(jù)和信息的及時性、準確性。


各級領導、管理人員從大量的、重復性的、低管理含量的工作中解脫出來。


過去需要采用手工方式、花費大量人力和時間的工作，現(xiàn)在借助信息化手段，轉化成簡單、短暫的動作，工作效率成百上千倍的提高。


3、管理基礎得到加強


提供真實準確的數(shù)據(jù)。


由人工錄入變?yōu)橥ㄟ^自動化儀器儀表直接采集到系統(tǒng)二級庫中進行加工整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地、保障數(shù)據(jù)真實性。


加快數(shù)據(jù)分析和反應速度。


系統(tǒng)通過采集的二級數(shù)據(jù)，自動形成可視化看板，只要在同一網(wǎng)段，不管事電腦還是均能實時關注一線生產情況。


積累大量可應用的基礎數(shù)據(jù)。


七、MES實施優(yōu)勢


1、行業(yè)優(yōu)勢：我們的軟件產品是對礦業(yè)多年生產、管理實踐的全面總結和升華，經(jīng)過了長期的實踐應用，并不斷提升，有很好的礦業(yè)行業(yè)基礎。


2、業(yè)務管理優(yōu)勢：技術人員來自生產一線，熟悉生產及管理業(yè)務，能夠較快地理解客戶需求，并為用戶提供建議和幫助。


3、產品優(yōu)勢： MES已成功應用在多個項目中，采用“產品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復雜多變的業(yè)務流程，以及多樣化的客戶需求。


4、人員優(yōu)勢


人力資源全面：立足公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產、質量等業(yè)務，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務。


復合型人才：總體業(yè)務能力及業(yè)務面的掌握有了一定的基礎、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務理解、業(yè)務與信息化建設結合能力、項目過程管理能力、項目控制及風險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復合型人才。


項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責態(tài)度、服務意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。


在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風險。


5、后期服務優(yōu)勢


人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。


服務響應：在工作過程中，通過領導對服務重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。


化服務：基于我們對業(yè)務的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結合客戶實際業(yè)務需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。


八、項目風險分析與控制


企業(yè)信息化項目實施將引起各個方面的變化，一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面，企業(yè)信息化項目實施更是一場高風險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風險在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產生的原因采取相應措施加以預防和控制。


1、管理觀念風險及控制措施


1）管理觀念的轉變：只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。


2）組織架構的調整：為適應企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)在組織架構和部門職責上作相應的調整。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。


2、軟件風險與控制


1）軟件功能風險：通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務流程進行調整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發(fā)模式可以有效的解決商業(yè)化軟件的問題。


2）軟件選擇風險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構，幫助企業(yè)明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎和技術數(shù)據(jù)基礎，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風險。


3、實施風險與控制


1）實施人員的組織：實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關重要。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢人員和企業(yè)內部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。


2）時間和進度控制：企業(yè)信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。


3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。


4）實施質量的控制和實施結果的評價：除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質量和實施的終結果也需要做出評價。


九、MES系統(tǒng)培訓


系統(tǒng)實施的過程亦是知識轉移的過程，軟件應用效果取決于用戶的使用，因此，培訓是信息化項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)培訓要貫穿項目始終。


1、培訓目的


通過對各層次人員的培訓，完成知識轉移，培養(yǎng)人才隊伍，增強系統(tǒng)應用效果。


2、培訓對象


運用管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。運用管理層包括公司領導和部門領導以及管理應用人員。系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層指系統(tǒng)IT維護人員。用戶層是指系統(tǒng)的操作人員


3、培訓方式


課堂講解、操作示范、筆試與機試。


4、培訓內容


針對不同用戶進行不同內容的培訓，培訓內容主要有：


企業(yè)信息化基礎知識、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)應用培訓（制度執(zhí)行、操作考核、深度應用）；系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)配置、日常維護、二次開發(fā)培訓；系統(tǒng)操作培訓。

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