【青島】房企住宅產品線、標準化管控體系解析及落地培訓（2017年8月26日）

房地產培訓：房企住宅產品線、標準化管控體系解析及落地培訓

【課程背景】
房地產培訓：房企住宅產品線、標準化管控體系解析及落地培訓；
多個項目開發(fā)已成為當前房地產開發(fā)企業(yè)進行擴張發(fā)展的重要標志，大幅縮短產品開發(fā)周期已成為當前房地產開發(fā)企業(yè)提的必要條件，為了適應這樣的多項目、快周轉的大趨勢和要求，產品設計與研發(fā)部門進行設計管理創(chuàng)新與能力提升。為此，開展產品線策劃和建立與之相應的標準化管理體系成為廣大房地產開發(fā)企業(yè)開展管理創(chuàng)新和能力提升的新實踐?！斗康禺a開發(fā)企業(yè)產品線研究綠皮書》報告顯示，不僅是一線房企，就連第二、第三梯隊的大中型房地產企業(yè)，以及相對低調的央企地產企業(yè)，近年來也逐漸形成了自己的產品系列。目前房地產業(yè)界的幾乎所有一線房地產開發(fā)企業(yè)都已經形成了多個產品系列和多條產品線，并在不同城市的不同項目上進行著標準化連鎖、復制開發(fā)。
萬科、恒大、萬達、龍湖等房地產企業(yè)是怎么劃分產品系列的？是如何進行標準化產品線的連鎖、復制開發(fā)的？其他企業(yè)應從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式轉向標準化開發(fā)模式，如何研究與建立起標準化產品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！
本課程通過實戰(zhàn)經驗總結和案例分享；講解多家技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法；設計標準化方面的研究成果與實施路徑；研發(fā)設計管理體系及其應用、實踐和發(fā)展，各類產品線項目解讀！

【課程對象】
房地產企業(yè)房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設計總監(jiān)、設計經理、設計主管及規(guī)劃設計人員等）
建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等

【課程收益】
1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系
2、深度解讀龍湖技術4大標準化體系與三大產品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個案例
4、深度解讀龍湖設計階段成本優(yōu)化的8個管控點與5個案例
5、深度揭秘龍湖行業(yè)的新產品模塊8大創(chuàng)新研究和實踐

【導師】
雷老師，設計管理顧問。畢業(yè)于天津大學建筑系，國家注冊建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設計，現(xiàn)任某國際建筑設計（北京）有限公司總經理；深圳華匯建筑設計公司北京分公司負責人。擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經驗。歷任北京三磊設計公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產研發(fā)經理、同景集團及前景置業(yè)設計總監(jiān)、中國建筑設計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設計負責人，之后地產工作期間擔任重慶同景國際城，北京順義會展譽景等項目設計負責人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設計管理經驗。遠洋地產、京投銀泰、世聯(lián)地產集團規(guī)劃建筑設計顧問；
主要研究課題有：《房企住宅產品線建立和標準化成果分享》《高層住宅產品模塊化的建立》《山坡地項目開發(fā)建設經驗分享》等。
近些年主要服務客戶：華夏幸?；鶚I(yè)、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產集團、遠洋地產集團、億城地產、龍湖地產、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、潤豐集團、海南中源集團、科森地產等。

【培訓內容】
一、標準化體系框架部分：建立產品線實施標準化戰(zhàn)略意義，實際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內容
1、住宅產品線和產品標準化的具體定義描述
2、萬科、金地、龍湖產品標準化解讀
3、產品線及產品標準化的五大作用
4、如何確定產品線及產品標準化
5、建立產品線的步驟，龍湖產品矩陣簡介
6、四大標準化支撐體系內容和分解層次

二、住宅產品線和標準化支撐體系的主線、分解內容
（一）簡述龍湖住宅產品線體系
案例：萬科、金地、綠城二代高層產品線代表作品
產品線建立的宏觀要素論證：土地，產品，客戶
微觀要素論證：售價、綜合品質、成本控制

（二）四大體系之—：管控體系
包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系
案例：龍湖某項目啟動會考核6大指標

（三）四大體系之二：服務體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）
1、營銷體系：示范樣板區(qū)7個控制要素
2、樣板區(qū)景觀設計10大標準及案例圖片
3、龍湖樣板區(qū)景觀設計標準入口10大標準及案例
案例：龍湖湘風原著示范樣板區(qū)
4、售樓處方案：標準化售樓處和相關標準等
5、樣板房方案；3.6、VI體系

（四）四大體系之三：技術體系
成本控制體系、設計體系、標準體系：
1、標準體系：強制執(zhí)行標準、選擇執(zhí)行標準、參考執(zhí)行標準、工程營造標準、交付標準、成本標準
建造標準及對應的部品標準化內容
案例：西班牙風格外立面主材的部品部件標準化內容
案例：某地產公司產品線標準
2、成本控制體系：
（1）地上標準層、砼含量，鋼筋含量8大成本控制點
各個設計階段的成本管控點、敏感點
概念規(guī)劃設計階段9項成本控制點
方案設計階段7項成本控制點
初步設計階段5項成本控制點
施工圖設計階段3項成本控制點
成本控制體系-經濟技術指標控制
案例：某地產項目立項，產品配比階段綜合指標表
（2）面積計算：機動車位、人防、綠地率、其他
3、設計體系
（1）土地微觀價值研判
設計不平衡容積率的7大法則
（2）設計體系：戶型平面部分:
高層產品部分：
核心筒模塊：交通核方式、管井方式
戶型模塊：戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
標準化戶型設計要點圖示
案例：金地常用標準化戶型解讀
低密產品部分：低密度產品系列對應的普遍容積率
案例：龍湖10年后幾個別墅項目解讀
設計體系-建筑單體：體形系數、窗地比、贈送面積
（3）設計體系-立面風格庫
萬科高層立面風格體系，立面成本管控要點
案例：龍湖、金地、富力地產外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標準化立面：十字軸線, 點板結合
龍湖地中海風格立面體系：屋頂，墻面，門窗和構架
（4）設計體系-景觀：景觀成本控制 （產品策劃階段）
龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
（5）設計體系-精裝修：公共空間精裝修配置標準
龍湖、金地精裝修標準化體系；標準和風格選擇
龍湖兩個項目精裝修部分標準解讀；
（6）設計體系-車庫：地下室范圍（面積）6大考慮
停車位與柱網的關系
停車庫設計-層高、層高確定原則
各類層高計算的基本內容；設備管線常用計算高度
（7）設計體系-設計管理：龍湖公司的設計管理職責
技術6大標準的內容《產品配置標準建議書》
《方案設計指引》及《施工圖設計指引》
統(tǒng)一技術標準：《區(qū)域通用節(jié)點構造設計標準》及《區(qū)域通用節(jié)點構造設計標準》
交樓標準：
方案、實施方案、施工圖設計各階段成果標準級深度要求
新技術應用：設計管控內容：

（五）四大體系之四：執(zhí)行體系
工程執(zhí)行方面、材料設備采購、合約規(guī)劃

（六）技術庫內容
1、地產住宅工程設計技術措施
2、住宅設計技術專題》20個
3、住宅模塊化研究3項
4、通用節(jié)點質量管控措施3項；
5、強弱電配置標準
6、限額設計住宅全地下車庫設計指標
7、普通住宅鋼筋混凝土限額設計
8、產品設計配置表
9、地產戶型庫查詢系統(tǒng)

（七）四大體系相互關系，作用；分享龍湖項目啟動會內容；

三、龍湖產品核心價值創(chuàng)新：提升價值，提率，降低成本
1、提升價值和提率的做法
規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項目分享；
2、龍湖戶型產品庫支撐體系
3、近年低密度產品庫內容，選用原則等
4、案例分析：別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡述各類別項目的典型特征，發(fā)展演變過程；
5、外立面風格庫和外立面翻圖套圖；
6、低密度產品的小地庫做法；
7、總結：住宅產品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設計，靈活運用標準化工具是個趨勢

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2017年8月26-27日 青島（詳見報到通知）
[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產、商業(yè)地產和產業(yè)地產全產業(yè)鏈各個模塊。

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