【武漢】2017新國標《建設工程項目管理規(guī)范》與工程總承包合同管理培訓（7月29日）

房地產(chǎn)培訓：2017新國標《建設工程項目管理規(guī)范》與工程總承包合同管理培訓

【課程背景】
住房和城鄉(xiāng)建設部2017年5月22日批準《建設工程項目管理規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。本規(guī)范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。新版《建設工程項目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，更加貼近市場需求和企業(yè)實際，加強了項目管理的要求，特別是為設計施工總承包項目建立了規(guī)范和標準，為廣大業(yè)主在選擇總承包模式進行建設，施工企業(yè)應用工程總承包提升企業(yè)競爭力提供嶄新平臺，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。
為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解規(guī)范的新內容和行業(yè)政策，進一步加強項目管理、合同管理應對風險意識，本次培訓邀請參與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017的主要編制成員，親臨現(xiàn)場講解。培訓采取講解與答疑相結合的方式，結合典型案例分析，安排互動交流和答疑。

【課程對象】
各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。

【培訓內容】
一、解析《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017
1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017出臺的背景及意義；
2、新舊《建設工程項目管理規(guī)范》的區(qū)別；
3、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調整和補充；
4、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點；
5、新形勢下企業(yè)面臨的機遇與對策；
6、典型案例分析。

二、解析《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017
1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景、意義及主要內容；
2、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3、新舊《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的區(qū)別；
4、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策；
5、工程總承包的實施及《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀。

三、新版《建設工程項目管理規(guī)范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設工程合同的影響；
2、新規(guī)范關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3、新規(guī)范關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、新規(guī)范關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；
6、新規(guī)范關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關于項目質量控制的規(guī)定與合同質量風險；
8、新規(guī)范關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。

四、建設單位加強工程總承包項目全過程管理實務
1、投資項目和裝配式建筑采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設單位如何按照確定的建設規(guī)模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務；
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，以及其他工程設計、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應具備的基本條件；
6、工程總承包項目如何分包；　　
7、工程總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保
8、如何加強工程總承包項目管理體系建設。

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2017年7月29-30日 武漢（詳見報到通知）
[培訓費用]：2980元/人（含會務費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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