招標是目前園林綠化工程建設單位選擇施工隊伍的主要方式方法,通過招標可降低工程造價、工程質(zhì)量、縮短工期等,面對激烈的競爭,投標單位要立于不敗之地,就得講求方法策略。
城市園林綠化工程的招標機制及方法
園林工程項目的招標實際上也是園林建設程序的一個必要的組成部分。在園林建設工程項目中推行招標投標制度，其目的是控制工期，確保施工質(zhì)量，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，健全市場競爭機制。
1招標條件
進行園林工程項目的招標，先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標。
（1）概算已獲批準：設計概算已通過審查獲得批準。
（2）已立項并列入年度計劃：有正式立項批文。
（3）現(xiàn)場“三通一平”：現(xiàn)場具備基本施工條件。
（4）設計已獲批準：特別是總體規(guī)劃設計已定稿。
（5）資金、設備已落實：有足夠建設資金和設備。
（6）有招標批文：獲得了招標資格。
2招標的類型
園林工程項目招標的類型表明了該招標是屬于什么性質(zhì)的、在什么范圍內(nèi)進行的招標。通常我們是按下述三種情況來區(qū)分園林工程招標類型的。
（1）按建設程序分。如果按照園林工程建設展開的階段程序來區(qū)分，園林工程招標就有三種形式,即：項目開發(fā)招標、勘察設計招標和施工招標。
（2）按承包范圍分。在招標形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來劃分招標標段，并針對每一標段分別進行招標。這種招標就是按承包范圍來進行的分標段招標。
（3）按業(yè)務性質(zhì)分。土木工程招標，綠化景觀工程招標，勘察設計招標，材料設備招標，安裝工程招標等。
3招標方式
招標方式?jīng)Q定某一項園林工程招標所針對的投標者范圍，所以在投標者決定參與投標的時候一定要弄清楚招標方式。目前在園林綠化工程承包市場上通行的招標方式有公開招標，邀請招標，議標招標。
4招標程序
城市園林綠化工程項目招標的程序，一般可分為招標準備、招標投標和決標成交三個階段。
（1）招標準備階段。進入招標程序。開始準備招標前期的有關材料和手續(xù)。這時需要做三方面的工作。一是向地方建設主管部門提出招標申請，二是編制招標工作的相關文件，三是確定標底。申請招標前，要在工程項目立項之后30d內(nèi)正式報建，并建立招標班子，然后再提出招標申請。招標文件的編制中，主要應對工程進行綜合說明，介紹項目概況、質(zhì)量標準和要求、技術規(guī)范、輔助資料表、招標方式、投標要求、投標資格審查表、投標書及其附錄、設計圖及說明書(計算投標價格時用)、工程量清單及單價表(作投標參考)、投標須知和對投標活動的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書通用條款，并提供合同書的樣本。編制標底要準確、客觀、公正，不超投資總額。
（2）招標投標階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標公告或招標邀請函的方式發(fā)布招標信息；采用評分法對參與投標的單位進行投標資格預審；組織投標方進行現(xiàn)場考察及工程交底；召集開標預備會。并做解釋、答疑工作。
（3）決標成交階段。這個階段的工作主要分：開標，評標，決標。

園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標后，組建現(xiàn)場施工管理組織機構―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內(nèi)具體落實施工任務。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的終目標。
施工項目部設置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據(jù)責任授權，責權應當一致，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

為貫徹落實推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務改革要求，做好城市園林綠化企業(yè)核準取消后市場管理工作，加強園林綠化工程建設事中事后監(jiān)管，住房城鄉(xiāng)近日印發(fā)《園林綠化工程建設管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），要求各地住房城鄉(xiāng)建設（園林綠化）主管部門規(guī)范園林綠化工程建設管理。行業(yè)對《規(guī)定》相關內(nèi)容進行了解讀。
實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變
黨的提出：堅持生態(tài)，建設美麗中國，實現(xiàn)高速增長向發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！兑?guī)定》的，是園林綠化行業(yè)貫徹黨的精神的具體體現(xiàn)。貫徹落實好《規(guī)定》，對規(guī)范城市園林綠化建設、提升質(zhì)量水平具有重要的意義。各地應當認真學習和掌握《規(guī)定》的要義，實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。
《規(guī)定》明確界定了園林綠化工程內(nèi)容，同時要求園林綠化工程招投標不得設定條件。為防止變向采用條件，《規(guī)定》明確園林綠化工程不得以市政工程等其他作為投標人資格條件。各地在貫徹過程中，要嚴格維護園林綠化工程的性、完整性，不得將園林綠化建設內(nèi)容肢解或?qū)⑵湟暈榻ㄖ?、市政等工程的附屬工程，變向作為建筑、市政等工程進行招標投標。
招投標的目的是要選擇有能力的合適企業(yè)承擔相應工程建設。為保障園林綠化工程建設質(zhì)量，《規(guī)定》要求，園林綠化工程的施工企業(yè)應具備與從事工程建設活動相匹配的技術管理人員、技術工人、資金、設備等條件。園林綠化施工實行項目負責人負責制，項目負責人應具備相應的現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷和技術能力。園林綠化工程投標人應具有與園林綠化工程項目相匹配的履約能力。
技術人員是工程建設組織管理的關鍵，其技術水平直接關系到施工質(zhì)量的好壞。園林綠化工程項目負責人應當具有知識背景和園林技術職稱，并應有從事相應工程建設的經(jīng)驗。同時，對于相對復雜的園林綠化工程，施工企業(yè)應當有一定的技術儲備，如企業(yè)標準、工法等。園林綠化建設要因地制宜，工程建設中要適材適用，施工企業(yè)要有一定的經(jīng)驗，并有二次設計能力。因此，園林綠化工程招投標提出與工程相應技術人員要求和相匹配技術儲備要求。這就是要考核施工企業(yè)承接相關工程的經(jīng)驗，以業(yè)績判斷能力。
加強工程建設事中事后管理，是這一輪審批制度改革的重要內(nèi)容?！兑?guī)定》明確工程建設管理責任主體是城鎮(zhèn)園林綠化主管部門。各級城鎮(zhèn)園林綠化主管部門應加強本行政區(qū)域內(nèi)園林綠化工程建設事中事后監(jiān)管。一是明確監(jiān)管。要加強對園林綠化工程建設關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是園林綠化工程的主體結構安全質(zhì)量、主要植物及建設材料選用、工程分項建造。監(jiān)管的主要任務是保障質(zhì)量和工程安全。二是落實監(jiān)管機構，可以由城鎮(zhèn)園林綠化主管部門委托園林綠化工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構具體實施。三是規(guī)范工程竣工驗收。《規(guī)定》要求園林綠化工程竣工驗收應通知項目所在地城鎮(zhèn)園林綠化主管部門，園林綠化主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督機構應按照有關規(guī)定監(jiān)督工程竣工驗收，出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。四是加強后期維護和評價，明確規(guī)定園林綠化工程施工保修養(yǎng)護期不少于一年。保修養(yǎng)護期滿園林綠化主管部門應當監(jiān)督做好工程移交工作，并及時對工程質(zhì)量進行評價。評價結果要納入園林綠化市場主體信用記錄。
建立園林綠化行業(yè)市場信用體系，是園林綠化工程建設管理的新探索。將大數(shù)據(jù)信息技術引入園林綠化行業(yè)管理，有助于提高行業(yè)管理的科學性、統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性，符合現(xiàn)代大市場管理需要。

行業(yè)上有太多化不一樣類型的廠家，有些經(jīng)營的良好，還有些面臨關門，那么在市場上，怎么樣的化工桶才受使用者們喜歡呢？
通過近幾年市場經(jīng)濟情況的增強，大家都愿意耗錢，但并不代表著就愿意耗錢來批發(fā)你的貨品，如此的看法是經(jīng)不過推敲的。所以，使用者在購買化工桶的時候，看的仍然品質(zhì)，這個品質(zhì)情況我們已經(jīng)講過太多遍了，可以見得我司對于品質(zhì)高低的注重。
后則是費用情況，市場上有個規(guī)則是貴有貴的理由，但部分投機的廠家，蓄意增加超過行業(yè)上的費用，用來來吸引使用者。也并非說化工桶費用不貴品質(zhì)就不滿意，對于廠家來說，成本就那樣，從總體狀況上來說，格也不會買到好產(chǎn)品了，所以，費用情況大家就該得下功夫。
上面是對于怎么樣的化工桶才受使用者們喜歡的答案了，假若你有化工桶的需求，也可以與我司聯(lián)系。

每個化工桶容器都有一個小小身份證一個三角形的符號，一般就在塑料容器的底部。三角形里面有1～7數(shù)字，每個編號代表一種塑料容器，它們的制作材料不同，運用上禁忌上也存在不同。特別是標識，由美國塑料行業(yè)相關機構制定。這套標識將塑料材質(zhì)辨識碼打在容器或包裝上，從1號到7號，讓民眾無需操心去學習各類塑料材質(zhì)的異同，就可以簡單地加入回收工作的行列。
介紹，回收標志也是健康證，標志是一個三角形符號，一般在化工桶容器底部。三角形里面有1～7的數(shù)字，每一個數(shù)字都代表不同的材料，因此回收標志中不同的數(shù)字表示該制品是用何種樹脂制成的，如果制品是由幾種不同材料制成的，則標示的是制品的首要的、根本的材料。

由于該產(chǎn)品的實用性強，目前化工桶產(chǎn)品已經(jīng)廣泛的應用于我們?nèi)粘Ｉ钪?，特別是在很多化工企業(yè)用的是多的，很多人就想問啦，化工桶有保質(zhì)期嗎？
化工桶其實也是有保質(zhì)期的，過期后塑料會老化，就會出現(xiàn)變色、變脆的情況，如發(fā)現(xiàn)使用的桶身變黃或不再透明，應盡快更換。發(fā)黃了就說明化工桶已經(jīng)不符合正常的使用規(guī)范了，特別是當桶身變脆的時候，基本就盛不下太多的東西了，而且會隨時壞掉，所以一定要關注桶身的保質(zhì)期。
同時，老化的化工桶身或會釋出可能有害人體的物質(zhì)。大多數(shù)塑料制成的化工桶保質(zhì)期一般在三至五年左右，如果使用頻繁，一至兩年更換更好。
另外，正確的對化工桶進行保養(yǎng)和使用，不但可以增加其使用壽命，還可以確保工作人員的人身安全，小編在此提醒大家一旦出現(xiàn)老化現(xiàn)象就要停止使用。