大約在20年前左右，自動貨架和高層貨架一時。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動品或滯留品的物件。這是因?yàn)楦鱾€公司都在逐步削減庫 存，盡量不持有庫存。當(dāng)然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。庫存今后會有怎么樣的變化，除了量的變化外，還關(guān)注物品的大小以及形狀上的變化。 選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進(jìn)貨發(fā)貨特性的基礎(chǔ)上決定。所有的品種不能用同樣的方法來保管。體積大小不同的物品理所當(dāng)然會有所不同。 對于數(shù)量大小不同的物品，也要根據(jù)情況改變保管方法。此外，對于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機(jī)器。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠。服務(wù)

服裝尾貨指的是：國內(nèi)外一二線品牌的過季下架、超訂單計劃生產(chǎn)、客戶悔單的商品。尾貨可以分為兩大類別，一種就是普通的市場尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。 服裝尾貨指的是：國內(nèi)外一二線品牌的過季下架、超訂單計劃生產(chǎn)、客戶悔單的商品。尾貨可以分為兩大類別，一種就是普通的市場尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。品牌尾貨和市場尾貨相比，品牌貨是以連鎖的方式經(jīng)營，具有一定的品牌度、有相對固定的品牌風(fēng)格、被相當(dāng)一部分消費(fèi)群體所認(rèn)可;做工及用料，相對于市場貨，品質(zhì)是非常有的;重要的一點(diǎn)是，同一個品牌，風(fēng)格相對固定，有設(shè)計、有搭配、有系列、很容易做連帶銷售。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠。

有媒體暗訪發(fā)現(xiàn)，舊衣物根本沒有運(yùn)到市民們想象中的貧困地區(qū)或者貧困家庭，而是被運(yùn)往上海、江蘇等地的舊衣服收購站處理。據(jù)了解，這些舊衣物經(jīng)過倒賣，一噸可賺四五千元。一時間廢舊衣物回收桶“蒙塵”，質(zhì)疑聲、憤怒聲不絕于耳。 廢舊衣物回收項目的運(yùn)營機(jī)構(gòu)——杭州申奇廢品回收連鎖有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，回收衣物的公益項目中，公益僅僅是其中一個元素。他們是一家專注再生資源回收利用的企業(yè)，把能夠捐贈的較新衣物拿出來做公益是公司業(yè)務(wù)衍生出的“附屬品”。 雖然相關(guān)責(zé)任人事后進(jìn)行了道歉，但也暴露了我國回收舊物行業(yè)仍舊需要完善其產(chǎn)業(yè)鏈。中國舊衣服網(wǎng)創(chuàng)始人方曉東在接受媒體采訪時曾表示，出于衛(wèi)生等因素，我國舊衣服成衣銷售被禁止，多用于回收分解加工成原料，但也有部分舊衣會出口到非洲等國家，不過也處于灰色地帶。 航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠

服裝行業(yè)：從供應(yīng)鏈角度詳解去庫存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內(nèi)消費(fèi)市場冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內(nèi)消費(fèi)市場冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發(fā)生后再“消解庫存”、“處理庫存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫存問題，還要從庫存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度的“預(yù)防”庫存產(chǎn)生。

原單表達(dá)的意思是由國外提供面料、版型，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。廠家從計劃廢棄的物料中偷偷拿一部分生產(chǎn)出的衣服，就是“原單”，也叫余單、尾單、尾貨。

由于涉及制作面料成本，設(shè)計理念，技術(shù)工藝，品牌風(fēng)格等等方面的差異，使得日韓的原單衣服比歐美品牌服裝的價格低很多，經(jīng)常是低到1比10(當(dāng)然市場數(shù)量上可能是10比1)，我以為可以這樣打個比方，日韓服裝相當(dāng)于一罐加糖的可樂，歐美服裝則相當(dāng)于是一杯美酒，究竟選哪樣，就看你的定位是什么。