實(shí)施好處
一、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

二、獲得了國(guó)際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘

三、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

四、在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地

五、有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

六、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。

七、提高企業(yè)形象。

戰(zhàn)略層面的隱性價(jià)值
品牌溢價(jià)：認(rèn)證可作為 “質(zhì)量可靠” 的營(yíng)銷賣點(diǎn)，某家具品牌認(rèn)證后，產(chǎn)品線售價(jià)提升 15% 仍保持銷量增長(zhǎng)。
組織能力沉淀：將佳實(shí)踐固化為流程（如員工的操作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書），避免因人員流動(dòng)導(dǎo)致質(zhì)量波動(dòng)。

籌備階段（1-2 個(gè)月）
現(xiàn)狀診斷：識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有流程與標(biāo)準(zhǔn)的差距（如文件管理是否規(guī)范、質(zhì)量記錄是否完整）。
體系策劃：制定質(zhì)量方針（如 “精益求精，客戶至上”）、目標(biāo)（如成品合格率≥99%）及手冊(cè)架構(gòu)。