如何提高我們洗衣房的工作效率呢？我覺得堅(jiān)持召開例會(huì)工作。通過以往管理經(jīng)驗(yàn)，每周進(jìn)行必要的例會(huì)工作，一年52周52次例會(huì)，例會(huì)依照提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)不足為主要題材，進(jìn)行例會(huì)工作可以有效的促進(jìn)管理者的執(zhí)行力，增加管理者的威信力度。在活量較大情況下，可以有效的指派命令。做為航天洗滌設(shè)備的管理者，先要優(yōu)化員工的技能特長(zhǎng)，也就是說(shuō)把他擅長(zhǎng)或者技能安排到適合他的崗位上，每個(gè)崗位都能夠健康優(yōu)化的快速生產(chǎn)，可以有效的提高生產(chǎn)效率，比如養(yǎng)老院用洗衣機(jī)操作水平高，就讓他操作；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)工作。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，也是促進(jìn)工作效率的。在我們個(gè)別加盟店，出現(xiàn)各個(gè)崗位員工各掃門前雪的局面，從而導(dǎo)致有的員工忙的很有的員工空閑的很，給生產(chǎn)效率戴上了前進(jìn)的枷鎖。

傾斜式養(yǎng)老院洗衣設(shè)備使用了特殊軸安裝設(shè)計(jì)，折裝方便，就是大修更換軸承、水封、油封也只要4個(gè)小時(shí)。同時(shí)采用速脫水，脫去布草上更多水，縮短烘干和熨平時(shí)間，降低了工人工資，同時(shí)大大降低了蒸汽和電費(fèi)耗量，的提高了工作效率。參照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的大容量養(yǎng)老院洗衣機(jī)，在原來(lái)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)后設(shè)計(jì)制造出的新一代油水各自封閉直排排泄分離式軸座系統(tǒng)。前軸承座到洗室后立板之間有一段空間距離，在封閉罩內(nèi)水封漏水后也會(huì)沿的排水管道排走，不會(huì)進(jìn)入軸承，解決了行業(yè)內(nèi)水洗機(jī)因水封漏水后水進(jìn)入軸承損壞軸承的問題。保護(hù)了軸承，同進(jìn)也解決了美國(guó)這類洗脫機(jī)水封損壞不后燒壞主電機(jī)和變頻器的問題。更解決了油封損壞后軸承的潤(rùn)滑油進(jìn)入洗室污染布草導(dǎo)致設(shè)備不能使用，要停機(jī)立即大修的問題。了設(shè)備的正常使用壽命。無(wú)大修使用時(shí)間是一般設(shè)備的5倍以上。

在購(gòu)買了養(yǎng)老院洗衣設(shè)備之后，沒有對(duì)工藝技術(shù)的全面了解，僅僅是做到會(huì)洗衣，洗不凈衣的狀態(tài)，對(duì)于洗衣設(shè)備的保養(yǎng)也是零經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱也沒有聘請(qǐng)相關(guān)管理人員或技術(shù)人員，只會(huì)造成不必要的損失。并且操作養(yǎng)老院用洗衣機(jī)、養(yǎng)老院用烘干機(jī)等設(shè)備的員工不能正確的使用，如果全靠員工自己摸索，這會(huì)造成大批布草損壞報(bào)廢和很多客衣投訴和賠償。特別是很多新開張的養(yǎng)老院結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)問題，經(jīng)驗(yàn)缺乏、盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，員工進(jìn)入工作環(huán)境卻不知道自己的工作具體做什么，更談不上自己崗位職責(zé)范圍了，在這種條件環(huán)境下，就更談不上責(zé)任到人的管理方式?；靵y就意味著員工不積極解決問題，管理層無(wú)法看到問題。這種狀態(tài)下，養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備若不在管理方面進(jìn)行改革，盈利只會(huì)日益下滑。