面對(duì)批發(fā)貿(mào)易為主的小微商貿(mào)型企業(yè)進(jìn)銷存管理

針對(duì)進(jìn)銷存管理，小微企業(yè)通常面臨的難點(diǎn)在哪里呢？

1、庫存產(chǎn)品種類繁多，盤點(diǎn)及管理困難
在管理物資過程中，會(huì)出現(xiàn)物資庫存不夠或是積壓嚴(yán)重的現(xiàn)象，且購買成本居高不下。另外，存在實(shí)際有的物資短缺，銷售時(shí)才發(fā)現(xiàn)庫存不足或沒有；或是在入庫，領(lǐng)用時(shí)找不到對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)位置等。

2、無法及時(shí)準(zhǔn)確核算成本
成本控制是企業(yè)管理的主題之一。傳統(tǒng)的核算成本方法和數(shù)據(jù)工具很難滿足現(xiàn)階段的管理要求，手工操作需要的人力以及時(shí)間成本高，也易于出錯(cuò)。

3、管理數(shù)據(jù)割裂，影響決策
在很多企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是相互立的，所以，在信息傳遞上，很難滿足數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者在面臨問題時(shí)難以較快做出準(zhǔn)確、科學(xué)的判斷與決策。

4、異地倉庫分布，信息延遲
受地域和溝通方式的限制，不同地區(qū)工作人員工作量增加，且有可能發(fā)生上報(bào)的數(shù)據(jù)延遲或者不準(zhǔn)確。


金蝶授權(quán)營銷服務(wù)中心金蝶精斗云云進(jìn)銷存軟件能切實(shí)全面管理中小商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)貨、 銷售、 庫存業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如商品銷售數(shù)據(jù)、庫存情況、毛利情況、應(yīng)收應(yīng)付款等，幫助企業(yè)提高工作效率，減少庫存成本，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路、銷售策略、進(jìn)貨策略，加速資金的流動(dòng)，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力。

金蝶云進(jìn)銷存價(jià)值：

1、線上線下一體化
網(wǎng)店+實(shí)體店一體化管理，對(duì)接各大主流電商平臺(tái) 幫助企業(yè)快速打單發(fā)貨

2、多倉庫多門店連鎖經(jīng)營
多分店業(yè)務(wù)可立運(yùn)營，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算，銷售、倉存、商品一體化管理，數(shù)據(jù)智能分析

3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌控
采購、銷售、倉管相關(guān)業(yè)務(wù)流程清晰，財(cái)務(wù)緊密把控業(yè)務(wù)過程，數(shù)據(jù)及時(shí)掌控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

4、記賬憑證自動(dòng)生成
業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成財(cái)務(wù)憑證，無需手工錄單，提升財(cái)務(wù)記帳效率

面向中大型及成長(zhǎng)型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)

金蝶授權(quán)營銷服務(wù)中心金蝶云·星空已具備“研產(chǎn)供銷財(cái)“全領(lǐng)域，覆蓋高科技、新制造、新零售、新餐飲、生命科學(xué)等全行業(yè)的成熟解決方案，超過十萬家企業(yè)成功實(shí)踐，是獲選IDC 2020年度SaaS客戶滿意度大獎(jiǎng)的中國廠商。

原來使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客戶會(huì)遇到以下問題難以解決，對(duì)企業(yè)管理帶來的不便。

1、多家公司，異地辦公的需求，需要在軟件的基礎(chǔ)上增加遠(yuǎn)程系統(tǒng)，并且受網(wǎng)速、有
沒有固定IP地址等很多因素影響。

2、軟件里面的多賬套數(shù)據(jù)進(jìn)行管控極為不便，筆者遇到很多房地產(chǎn)公司，每新開一個(gè)項(xiàng)目，在金蝶K/3的基礎(chǔ)上新建一個(gè)賬套，每個(gè)項(xiàng)目公司使用自己的賬套，根據(jù)自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行新增、修改、刪除等，一旦公司整體要做合并報(bào)表等，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一，需要先對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，帶來很大的工作量，大大影響了工作效率。

3、對(duì)于有多家關(guān)聯(lián)公司的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)層面管理層會(huì)非常關(guān)注整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，在金蝶K/3及用友U8等軟件處理思路上，要么需要購買合并報(bào)表，要么通過自定義報(bào)表來實(shí)現(xiàn)，都不是很方便。

4、集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控失控。如果集團(tuán)層面想對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，如集團(tuán)會(huì)計(jì)科目、集團(tuán)核算規(guī)則、集團(tuán)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，如果沒有一套合適的管理系統(tǒng)來支撐，工作量會(huì)非常大，效率也不高。如果任由各個(gè)分子公司按自己的管理思路來設(shè)計(jì)，又不利于集團(tuán)管控。一旦集團(tuán)技術(shù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，會(huì)給后續(xù)的業(yè)務(wù)管理帶來很大的隱患。

金蝶云星空能夠很好的解決上述問題，滿足集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)管控的信息化支撐，能做到統(tǒng)一集團(tuán)信息化平臺(tái)，集中管控，數(shù)字化運(yùn)營的管理目的。
金蝶云星空核心價(jià)值：

1、個(gè)性化的云開發(fā)平臺(tái)：以BOS為核心的協(xié)同云開發(fā)平臺(tái)，快速獲得個(gè)性化應(yīng)用，一鍵式開發(fā)環(huán)境部署，在線的成果體驗(yàn)，方便二次開發(fā)，基于客戶需求的應(yīng)用商城（App Store），隨需選用性化的云開發(fā)平臺(tái)。

2、社交化的EBC系統(tǒng)：與金蝶云之家、企業(yè)、釘釘均可無縫集成，基于社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)作，突破組織邊界、資源與時(shí)空限制。

3、集團(tuán)架構(gòu)、多組織運(yùn)營協(xié)同：順應(yīng)中國企業(yè)管理創(chuàng)新理念，從組織、角色、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等多角度出發(fā)，構(gòu)建多地點(diǎn)、多工廠、多事業(yè)部的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營與考核，全面升級(jí)用戶體驗(yàn)。

4、業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)：通過流程管理、全流程業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的固化、優(yōu)化及規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，加之移動(dòng)審批等輕應(yīng)用，用戶可以通過任務(wù)處理的方式完成業(yè)務(wù)全過程的處理，提升工作效率。

解決生產(chǎn)管理問 題 對(duì)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期 緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上 還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)，尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生 產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車 間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn) 一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司 的生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支，面對(duì)這 種情況，金蝶ERP 可以通過相應(yīng)的管理模塊實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)流水線模式， 減少了生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動(dòng)效率， 同時(shí)又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時(shí) 間，即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也能預(yù)先設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)流程，降低 無效勞動(dòng)。三、采購管理問題 很多企業(yè)利潤(rùn)難以有大幅度提高，除 了市場(chǎng)銷售的因素以外，根本原因可能就是采購上的問題。傳統(tǒng)的 采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高的商品進(jìn)貨渠道，從而導(dǎo)致 了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，而面對(duì)傳統(tǒng)采購模式所可能產(chǎn)生的一些損 害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人 員的離職或新進(jìn)采購人員對(duì)于采購渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“隨 意性采購”、“購進(jìn)貨物、質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采 購貨物難以及時(shí)送達(dá)”等問題。那么通過金蝶 ERP 的管理系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn) 采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信 譽(yù)、生產(chǎn)能力)，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關(guān)系管理，采購過程的 公開公正化管理，終通過準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，了物料供應(yīng)，為采 購人員節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本。四、庫存管理問題 每 個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場(chǎng)需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)上 的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還 要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。