顏色不限結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算用途日化保存方式通風(fēng)名稱麥芽糊精品牌欣虹聯(lián)系人李生外觀液體固體均可運(yùn)輸方式自提包裝不限

ISO14001的環(huán)境因素的識別


環(huán)境因素指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。全面識別組織的環(huán)境因素，準(zhǔn)確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。根據(jù)
ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求，組織在識別環(huán)境因素時應(yīng)注以下幾方面考慮：
1. 從組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中識別環(huán)境因素
環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出，也包括產(chǎn)品的流通和消費(fèi)的全過程
2. 識別環(huán)境因素應(yīng)包括可控制和施加影響的
可控制的是指組織自身可以管理、改變、處理、處置的環(huán)境因素；
可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術(shù)手段等改變的某些環(huán)境因素，這類環(huán)境因素多屬于與組織關(guān)系較密切的相關(guān)方，可通過某種利益關(guān)系對相關(guān)方施加影響，間接實現(xiàn)對環(huán)境因素的控制或管理。
3. 識別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的狀態(tài)、時態(tài)與類型
三種狀態(tài)：正常、異常和緊急
三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來
六種類型：大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用、當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題
識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與，全面考慮組織的產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)、工藝、資源、管理等多個方面。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進(jìn)行控制與管理，是環(huán)境管理體系的管理核心。

環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)），對供方（生產(chǎn)方）的環(huán)境管理體系實施評定，評定合格的由第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，并給予注冊公布，供方具有按既定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求提品或服務(wù)的環(huán)境能力。通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，可以證實生產(chǎn)廠使用的原材料、生產(chǎn)工藝、加工方法以及產(chǎn)品的使用和用后處置是否符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求

的作用
企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的是企業(yè)實施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。

全員參與環(huán)境管理工作
環(huán)境管理是一項管理工作，但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握，對管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)，管理者并不與員工有效溝通，只是對員工下命令，所以員工對命令的不理解甚至抵觸，使命令得不到有效執(zhí)行。當(dāng)命令得不到有效執(zhí)行時，管理者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低，造成這一問題不能解決。

工業(yè)廢水是指工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、污水和廢液，其中含有隨水流失的工業(yè)生產(chǎn)用料、中間產(chǎn)物和產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物。隨著工業(yè)的迅速發(fā)展，水體的污染也日趨廣泛，嚴(yán)重威脅人類的健康和安全。因此，對工業(yè)廢水檢測水質(zhì)中各種物質(zhì)含量，對于保護(hù)環(huán)境來說工業(yè)廢水達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后才能排放或進(jìn)入污水處理廠進(jìn)行處理。
工業(yè)廢水檢測可分為水環(huán)境現(xiàn)狀檢測（監(jiān)測）和水污染源檢測。 1.對進(jìn)入江河湖庫海洋等生活污水的污染物質(zhì)及滲透到地下水中的污染物質(zhì)進(jìn)行經(jīng)常性檢測 2.對工廠生產(chǎn)過程、生活設(shè)施及其他排放源排放的各類廢水進(jìn)行檢測。
工業(yè)廢水常見種類：
種是按工業(yè)廢水中所含主要污染物的化學(xué)性質(zhì)分類,含無機(jī)污染物為主的為無機(jī)廢水,含有機(jī)污染物為主的為有機(jī)廢水。例如電鍍廢水和礦物加工過程的廢水是無機(jī)廢水，食品或石油加工過程的廢水是有機(jī)廢水，印染行業(yè)生產(chǎn)過程中的是混合廢水,不同的行業(yè)排除的廢水含有的成分不一樣。
第二種是按工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和加工對象分類,如冶金廢水、造紙廢水、煉焦煤氣廢水、金屬酸洗廢水、化學(xué)肥料廢水、紡織
印染廢水、染料廢水、制革廢水、農(nóng)藥廢水、電站廢水等。第三種是按廢水中所含污染物的主要成分分類,如酸性廢水、堿性廢水、含氰廢水、含鉻廢水、含鎘廢

水、含汞廢水、含酚廢水、含醛廢水、含油廢水、含硫廢水、含有機(jī)磷廢水和廢水等。前兩種分類法不涉及廢水中所含污染物的主要成分,也不能表明廢水的
危害性。
第三種分類法,按廢水中所含污染物的主要成分可分為酸性廢水、堿性廢水、含酚廢水、含鉻廢水、含有機(jī)磷廢水和廢水等。

如今，我國環(huán)境檢測行業(yè)處于污染源、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測為主的階段。此產(chǎn)業(yè)分為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測和其他監(jiān)測三個部分。其中，環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測運(yùn)營主體由各級環(huán)境監(jiān)測站構(gòu)成，而污染源監(jiān)測運(yùn)營主體由主要排污企業(yè)的部門構(gòu)成。當(dāng)前因覆蓋面廣和監(jiān)測深度等因素，污染源監(jiān)測產(chǎn)業(yè)份額高，14年占監(jiān)測市場約為49.24%，11-14年的復(fù)合增長率約為25.95%；環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)業(yè)份額第二，14年占監(jiān)測市場約為36.25%，11-14年的復(fù)合增長率約為20.79%。但根據(jù)“十三五”政策動向，我國環(huán)境監(jiān)測行業(yè)即將由污染源監(jiān)測為主的階段，轉(zhuǎn)向環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測為主的階段。

我國環(huán)境監(jiān)測行業(yè)是個高成長性，政策支持力度大，市場增量空間大，技術(shù)壁壘偏高，行業(yè)集中度較高，同時遍及環(huán)保產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的細(xì)分行業(yè)。由于環(huán)境監(jiān)測的基礎(chǔ)性，水、氣、土板塊持續(xù)的市場需求，也了對環(huán)境監(jiān)測行業(yè)的需求。
但是因監(jiān)測行業(yè)涉及多個領(lǐng)域，復(fù)合型中、監(jiān)測人才相對難尋。監(jiān)測行業(yè)需要精通水、電、大氣、物理等多個領(lǐng)域的復(fù)合型人才，而當(dāng)前人員能力比較薄弱，如知識結(jié)構(gòu)老化，科研能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。一方面，監(jiān)測隊伍素質(zhì)與當(dāng)下緊迫的形勢、繁重的任務(wù)不相適應(yīng)，監(jiān)測人員往往在標(biāo)準(zhǔn)制定、課題研究及儀器設(shè)備操作等方面顯得力不從心；同時人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與管理等都缺少行之有效的績效考核機(jī)制。另一方面，監(jiān)測企業(yè)相對缺少復(fù)合型人才，因為理想化的人員既需要掌握客戶所處行業(yè)的知識背景，又需要深入掌握相應(yīng)的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計，能根據(jù)客戶的系統(tǒng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程和維護(hù)服務(wù)模式等地提供整體的解決方案。前者弊端在大力重視下逐漸修正，而后者弊端表明只有技術(shù)實力、市場能力、資金運(yùn)作能力等綜合競爭力強(qiáng)的企業(yè)才能勝出。