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西川餐飲主營業(yè)務是為消費者提供健康的食材，開展從生態(tài)基地到客戶餐桌的一站式農產品服務，致力于流程和服務的升級，達到客戶成本和供應效率的目的?？禒桋r以“生態(tài)農業(yè)基地+城市服務中心+農產品物流”為，通過對上下游資源整合，構建了核心競爭力。 整合近60個生態(tài)農業(yè)基地，輸出現(xiàn)代新農業(yè)，對播種、培育、收割全程實施科學的監(jiān)測和，為客戶提供的貨源。

康爾鮮為企業(yè)、工廠提供飯?zhí)贸邪?、食堂等飲食服務；由我方派出的廚師隊伍，制定菜單化，對企業(yè)、工廠飯?zhí)眠M行、供膳；同時還保障了菜色豐富、營養(yǎng)平衡等飲食多方面問題，不但為飯?zhí)脛?chuàng)造了優(yōu)雅的衛(wèi)生，還為員工了健康舒適的就餐，贏得了員工對飯?zhí)玫囊恢潞迷u！

的食堂，更多的還是家族式。這種，主要是在各個職位上，安排一些家族人士或者朋友，從而整個的可靠性。但是，家族式的弊端比較明顯，那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強，能夠很好的完成上級安排下來的任務。但是，工作能力不強的人，則不能很好的完成上級指派下來的任務。不僅如此，家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長久下去，食堂的必然會十分的艱難。

所以，在食堂這一塊，更多的應該是以能力衛(wèi)生。通過選用一些能力更強的人，從而來整個流程的流暢性和效率，一些不必要問題的出現(xiàn)。
（1）找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說得非常到位，一支的首任的氣質將決定該的氣質。餐廳經理是服務團，只有經理具備優(yōu)良的服務技能和服務理念才能培訓出的員工。因此，如果經理本身就是個半吊子水平，那員工基本上也不會有什么好的服務意識。經理不只是告訴別人怎么干的家伙，同是也要激發(fā)隊伍，產生一定抱負，并朝目標勇往直前。他具備“言傳身教“的本領，因此，在前期的時候你要親自花時間去尋找一位的餐飲經理。
（2）發(fā)掘型人才
當今，型人才比通用型人才更符合市場需求。到了后期培訓，就應當把“人才”往“專才”上。賈國龍說：“各職能部門的負責人應當是各自領域的，是老板的”。引入外來人才是賈國龍極為的手段，西貝經常聘請有關學者講授市場經濟理論的企業(yè)知識，使人員把握市場動態(tài)，以市場為導向經營思路和決策。
（3）以老帶新，啟動淘汰機制
在餐廳培訓的前、中、后期都離不開激烈的競爭和淘汰機制，只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上，平者讓，庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請上車，不的人請下車。

康爾鮮餐飲作為的企業(yè)食堂承包，已有多年的發(fā)展，了客戶的，在行業(yè)內也有了一定的度。小編為大家詳細介紹下欣煥是如何每天的飯菜的。
1、欣煥注重食物的營養(yǎng)搭配，保障做到肉類與蔬菜內，谷物類等多種食物合理搭配。采購的蔬菜是新鮮綠色有機蔬菜。
2、注重豆類和五谷雜糧以及粗細糧的搭配，為了員工不同口味的需要，還特意搭配了一些面食。
3、康爾鮮還注重膳食的均衡，合理分配營養(yǎng)元素，保障員工的健康發(fā)展。
康爾鮮餐飲與多家蔬菜種植基地合作，不僅可以成本，還可以保障蔬菜的新鮮衛(wèi)生，也擁有自己的物體配送。
對于企業(yè)來說，選擇企業(yè)食堂承包不僅可以省去自己公司的時間，還可以為員工提供健康營養(yǎng)的餐食，對企業(yè)和員工都有很大的利益。

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