商業(yè)策劃書與商業(yè)計(jì)劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系
商業(yè)策劃書與商業(yè)計(jì)劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？拓金咨詢?yōu)槟憬獯稹?br /> 很多時(shí)候，人們所說的商業(yè)策劃書與商業(yè)計(jì)劃書是一樣的，只是叫法不同而已。當(dāng)然，二者在習(xí)慣上用處側(cè)不一樣。
商業(yè)策劃書多數(shù)用于公司內(nèi)部，招募合作伙伴或者梳理公司商業(yè)計(jì)劃。而商業(yè)計(jì)劃書則多用于融資，給投資者看。在內(nèi)容方面，前者可以不用著重寫資金需求、資金退回、股權(quán)架構(gòu)等內(nèi)容，而后者就恰好相反，資金需求、資金退回、股權(quán)架構(gòu)這些內(nèi)容是投資者為關(guān)心的部分，著重的寫。
后想說的是，商業(yè)策劃書與商業(yè)計(jì)劃書二者本質(zhì)區(qū)別其實(shí)不在名字，而在內(nèi)容。內(nèi)容側(cè)不一樣，用處就不一樣。當(dāng)然，一般來講用于融資的取名為商業(yè)計(jì)劃書更好一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶歼@么用。

很多準(zhǔn)備融資或者學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的朋友，想了解的就是：商業(yè)計(jì)劃書需要寫作些什么內(nèi)容。這個問題看似簡單，實(shí)則要回答起來需要非常的知識。下面拓金咨詢將商業(yè)計(jì)劃書大綱章節(jié)羅列出來，希望對大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項(xiàng)目名稱
　　1.2 項(xiàng)目簡介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標(biāo)
　　2.3 公司組織機(jī)構(gòu)及核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
　　2.4 公司優(yōu)勢說明
　　第三章 項(xiàng)目整體方案
　　3.2 建設(shè)方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術(shù)描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應(yīng)
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
　　第四章 市場分析
　　4.1 行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標(biāo)市場的設(shè)定（市場定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場需求預(yù)測
　　4.4 市場競爭分析
　　4.4.1 主要競爭對手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
　　4.5 市場營銷
　　4.5.1 營銷模式
　　4.5.2 營銷策略
　　第五章 項(xiàng)目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢
　　5.2 劣勢
　　5.3 機(jī)遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結(jié)論
　　第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
　　6.1 項(xiàng)目組成
　　6.2 項(xiàng)目管理
　　6.3 進(jìn)度安排
　　第七章 投資說明
　　7.1 資金需求說明
　　7.2 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）
　　7.4 回報(bào)/償還計(jì)劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說明
　　第八章 投資報(bào)酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　8.3 股權(quán)回購
　　8.4 股利
　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避政策
　　9.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
　　9.2 規(guī)避對策
　　第十章 財(cái)務(wù)分析
　　11.1 成本預(yù)測
　　11.2 收入預(yù)測
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤及利潤分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結(jié)論
　　12.1 項(xiàng)目總體效益分析
12.2 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

制定執(zhí)行方案

　　你的行動計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料?擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋清楚與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

管理團(tuán)隊(duì)

　　把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員有較高的技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)。管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

精煉的計(jì)劃摘要

　　商業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃摘要也十分重要。它能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要將是撰寫的后一部分內(nèi)容，但卻是出資者要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點(diǎn)思考：