前幾年有一個很流行的詞叫“雙贏”,是指在商業(yè)市場中應(yīng)該取消你死我活的觀念,需要建立雙方進(jìn)行優(yōu)勢資源合作從而共同成功的意識。在當(dāng)今的社會,我們更加需要“雙贏”甚至“共贏”的觀念,也就是尋找有實(shí)力的合作伙伴共同發(fā)展。
在尋找商業(yè)伙伴的過程中,商業(yè)計劃書的作用十分關(guān)鍵,這是你給對方直接的印象,也是對方判斷該項(xiàng)目是否值得深入探討的依據(jù)。對于撰寫商業(yè)計劃書,其實(shí)沒有什么固定的格式,只是需要表述清楚三個問題:是什么、為什么、怎么做。
1、是什么?
你所創(chuàng)辦的公司(或選定的項(xiàng)目)是什么,它的核心競爭力是什么,有什么樣的價值。
2、為什么?
為什么你所創(chuàng)辦的公司(或選定的項(xiàng)目)會帶來利潤,該行業(yè)的市場情況是怎么樣的,你能成功的理由是什么。
3、怎么做?
你如何創(chuàng)辦企業(yè)?如何開展項(xiàng)目?需要多少資金和資源,為什么需要這些資金和資源。
一份有說服力的商業(yè)計劃書,還應(yīng)具備以下幾點(diǎn):
1、詳盡的產(chǎn)品分析
2、充分的市場調(diào)研
3、合理的商業(yè)模式論證
4、銷售計劃制定
5、管理隊(duì)伍的展示
6、財務(wù)規(guī)劃
7、出 色的計劃摘要
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