項目完工后，總承包單位及時編制竣工結算，報業(yè)主批準。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。

在實際的建筑施工中，實際上單個項目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運用必要的方法對其進行消除，關于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進行細致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進程進行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經過規(guī)范化的規(guī)劃來進行補償，這樣就會使規(guī)劃愈加經濟愈加牢靠。

在工程造價預算和編制過程中，任何工作都有著至關重要的作用，需要我們認真對待。這就要求工程造價人員具備很強的知識和相關的業(yè)務素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關經濟責任未能得到很好落實的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關經濟責任未充分落實，這就造成相關人員沒有項目整體以及相關的邏輯思維結構。

建筑標準是指對支承建筑的安全性、穩(wěn)定性、適應性與漂亮程度進行的計劃與組織，它包含墻體的承重構造、骨架構造與空間構造系統(tǒng)，因為構造規(guī)劃不一樣，所需求運用的建筑材料不一樣、力學特征也不一樣，因而，在對建筑進行規(guī)劃時，要讓構造與整棟建筑規(guī)劃、功用需求等進行對比，達到既滿意建筑的功用需求、又滿意建筑的施工規(guī)劃，同時又能經過合理的構造對成本進行控制。

工程造價控制的目的即是為了可以完成經濟效益的大化，可以確保出資目的完成，可是這就需求對建筑材料進行挑選，當咱們在挑選建筑材料的時分，一些新技術通常伴隨著很大的科技含量，其雖然在報價上有一些貴，可是其在原料、運用年限、運送等方面的優(yōu)勢通常比以往的那些商品具有更大的優(yōu)勢，歸納其總成本咱們就會發(fā)現(xiàn)其實運用一些新技術的商品關于整體的工程造價而言是非常有利的，這實際上即是工程造價在建筑設計中發(fā)揮作用的方式。

由于EPC模式已成為工程建設的高境界，對于工作組成員的素質要求是遠具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術，他們往往是在上的技術，同時也是管理協(xié)調方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現(xiàn)場建設方面有著多年的工作經歷，而且在組織協(xié)調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。正是高素質、率的團隊形成對項目經理的全力支持才得以項目的正常實施。