為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟效益的大化，在工程建設(shè)項目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當(dāng)有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作，將會提供給建筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項目的終結(jié)果無法得到，造成經(jīng)濟利益無法大化，項目能否平順的進行下去也會受到影響。

一直以來的咨詢服務(wù)行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法，在相同項目中提供的評估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會的不斷進步，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對咨詢公司進行選擇。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。