建造內(nèi)容是從全體上介紹你的項(xiàng)目的建造板塊，比方，要做一個(gè)旅行度假區(qū)的項(xiàng)目可行性研討，建造內(nèi)容，你就要說(shuō)，這個(gè)旅行項(xiàng)目里有什么景點(diǎn)，有什么服務(wù)項(xiàng)目。而建造計(jì)劃，則是景點(diǎn)的平面布局是什么樣子，酒店建造幾層樓，需求的是工程學(xué)的技術(shù)表述。

很多準(zhǔn)備融資或者學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的朋友，想了解的就是：商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要寫(xiě)作些什么內(nèi)容。這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要回答起來(lái)需要非常的知識(shí)。下面拓金咨詢(xún)將商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱章節(jié)羅列出來(lái)，希望對(duì)大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)
　　1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標(biāo)
　　2.3 公司組織機(jī)構(gòu)及核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
　　2.4 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
　　第三章 項(xiàng)目整體方案
　　3.2 建設(shè)方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術(shù)描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應(yīng)
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
　　第四章 市場(chǎng)分析
　　4.1 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定（市場(chǎng)定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
　　4.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
　　4.4.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　4.5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
　　4.5.1 營(yíng)銷(xiāo)模式
　　4.5.2 營(yíng)銷(xiāo)策略
　　第五章 項(xiàng)目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢(shì)
　　5.2 劣勢(shì)
　　5.3 機(jī)遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結(jié)論
　　第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
　　6.1 項(xiàng)目組成
　　6.2 項(xiàng)目管理
　　6.3 進(jìn)度安排
　　第七章 投資說(shuō)明
　　7.1 資金需求說(shuō)明
　　7.2 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
　　7.4 回報(bào)/償還計(jì)劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
　　第八章 投資報(bào)酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　8.3 股權(quán)回購(gòu)
　　8.4 股利
　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避政策
　　9.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
　　9.2 規(guī)避對(duì)策
　　第十章 財(cái)務(wù)分析
　　11.1 成本預(yù)測(cè)
　　11.2 收入預(yù)測(cè)
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結(jié)論
　　12.1 項(xiàng)目總體效益分析
12.2 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說(shuō)明

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論你相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出你打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下你的的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員?是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

一頁(yè)紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書(shū)中重要、也是挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。

　　雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)方面。

產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來(lái)你的公司將靠什么去賺錢(qián)?

　　別說(shuō)什么“我們要成為中國(guó)大的。。。。。。”也別說(shuō)自己是“好好的。。。。。。”忌諱空洞的語(yǔ)言，要具體數(shù)字說(shuō)話。