富硒產(chǎn)品認證什么時間進行現(xiàn)場檢查？檢查幾次？
富硒產(chǎn)品認證需核實到認證產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工現(xiàn)場，同時在現(xiàn)場檢查時應能夠對認證產(chǎn)品的成品的進行取樣。
一般情況，認證檢查一年一次。但對于特殊情況下，可能需要安排補充檢查、補充取樣或監(jiān)督檢查等。

除認證費用外，企業(yè)還需要承擔哪些費用？
除認證費外，企業(yè)需要負擔：
1)?檢查員差旅、食宿費
2)?產(chǎn)品檢測費
檢查員差旅、食宿費按實際發(fā)生的費用現(xiàn)場報銷。我們的檢查員分布在全國各地，我們會盡量就近派遣檢查員，以節(jié)約我們雙方的成本。
產(chǎn)品檢測費因產(chǎn)品品種數(shù)量和檢測指標數(shù)量有所區(qū)別。

北京圓夢咨詢專注品牌農(nóng)業(yè)實踐18年，與各級黨政領導、企業(yè)家進行過深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務，并在此基礎上與中國人民大學品牌農(nóng)業(yè)課題組共同總結出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設的“三大紀律八項注意”，找到農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設的中國道路和中國方法。

品牌定位一直是老生常談?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，品牌已經(jīng)從產(chǎn)品時代走向形象時代，走向定位時代。當我們建立一個品牌時，我們通常需要一個清晰的品牌定位，這樣消費者才能在市場上快速準確地找到我們的品牌。
簡單來說，就好像小區(qū)的車位很緊，你得先占著車位。但想要迅速在市場上占有一席之地，說起來容易，聽起來也耳熟能詳，但實際操作并不像你想象的那么容易。
定位一詞先是由兩位廣告經(jīng)理艾·里斯和杰·特勞特提出并動員風行的，并引起了廣泛的關注。他們認為定位是基于產(chǎn)品，比如一種商品，一種服務，一個公司，一個機構，甚至一個人;但是，目標不是產(chǎn)品，而是潛在客戶的想法，即確定產(chǎn)品在消費者大腦中的合適位置。
如今，品牌定位就是讓一個品牌在消費者眼中脫穎而出，通過其特的價值在消費者眼中創(chuàng)造一種認知偏好，這種價值不同于競爭對手，很難被。當需求突然出現(xiàn)時，它會鉆進人們的心里去尋找成功。

在中國，想在農(nóng)業(yè)上做點大事，沒有主導不行。

中國農(nóng)業(yè)是大國小農(nóng)，基本面依然是一家一戶相對分散的小農(nóng)經(jīng)濟，資源、能力和技術有限，組織化程度低，規(guī)模和產(chǎn)出量很少，質量不穩(wěn)定，這樣做出的產(chǎn)品很難打造成品牌。

怎么辦？主導！

要主導農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設工作，做頂層設計，通過搭建科技、標準、監(jiān)管、流通、金融、人才等產(chǎn)業(yè)平臺，優(yōu)化品種、提、建立質量標準、夯實產(chǎn)業(yè)基礎，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，打響農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，組織對接市場與渠道資源，做企業(yè)和農(nóng)戶想做而做不了做不好的事情。為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)賦能。

有能力、有手段、有資源、有政策，能夠調動各種資源、資金，擁有統(tǒng)籌協(xié)調能力，也有性、公信力和凝聚力。

同時，再強大也代替不了企業(yè)，沒有企業(yè)主營不行。

強化區(qū)域公用品牌，要承擔主導大任。主導，夯實產(chǎn)業(yè)基礎，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一傳播。同時，力量代替不了企業(yè)的市場經(jīng)營，要培育承擔市場中的主角作用。

闡明品牌優(yōu)勢
現(xiàn)在的競爭是認知戰(zhàn)，不是產(chǎn)品戰(zhàn)。產(chǎn)品可以輕易復制，但品牌度很難。想要快速建立認知，就需要明確自己的優(yōu)勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統(tǒng)可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個定位發(fā)展過程中至關重要的一步，只有通過明確企業(yè)品牌產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。