技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中,選擇適當(dāng)?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素、要處理好技術(shù)的性、適用性問題,技術(shù)是相比較而言的,的同時(shí)適應(yīng)國(guó)情,并與其配套能力相適應(yīng),對(duì)于成熟的技術(shù)可積極采用,如果是初次采用的技術(shù)工藝,應(yīng)對(duì)使用中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和困難進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,分析利弊,減少冒險(xiǎn)使用的損失,其次要充分考慮技術(shù)的可行性、如果建設(shè)項(xiàng)目采用的是國(guó)內(nèi)科研成果,經(jīng)過工業(yè)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定;引用專利技術(shù)注重其實(shí)效性,避免將已失效或非專利技術(shù)作為專利技術(shù)引進(jìn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠造成威脅、建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)的性、適用性、可行性以經(jīng)濟(jì)性為前提、只有投入產(chǎn)出關(guān)系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)可行性研究
對(duì)于經(jīng)濟(jì)可行性分析,在與估算項(xiàng)目成本。可以通過3種方式來估算成本;代碼行估算法、工時(shí)估算法和類比估算法。
代碼行估算法;通過估算每行代碼的價(jià)格再乘以代碼行數(shù),即可知道項(xiàng)目成本。
工時(shí)估算法;按照需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和運(yùn)維等階段加以劃分任務(wù),每個(gè)任務(wù)需要多少人力,總?cè)肆Τ艘怨r(shí)費(fèi),求和即可得到總成本。
類比估算法;需要具有其他類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),即可獲得大致成本范圍。因?yàn)閷?duì)于乙方而言,項(xiàng)目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項(xiàng)目的攔標(biāo)價(jià)與本項(xiàng)目成本之差。所以通過差價(jià)即可得出在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算,我們?cè)倥e一些簡(jiǎn)單的假設(shè):
這個(gè)項(xiàng)目要投入 10 個(gè)人,每個(gè)人的人力成本預(yù)計(jì)是 10000 元 / 月,預(yù)計(jì)要花半年時(shí)間上線;
每個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,所需要的硬件和軟件成本預(yù)計(jì)在 1000 元 / 月;
每年該部門預(yù)計(jì)完成 10 個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目收益預(yù)計(jì) 1000000 元;
該項(xiàng)目導(dǎo)致 2個(gè)項(xiàng)目延期半年;
該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以節(jié)約項(xiàng)目成本,所以每個(gè)項(xiàng)目收益可以提高 50000 元;
該項(xiàng)目可以讓每年部門完成的項(xiàng)目提升到 12 個(gè)。
預(yù)計(jì)投入 1660000 元 / 半年,投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益,不到一年可以收回成本。
研發(fā)管理者還是需要懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí),畢竟項(xiàng)目本身是需要盈利的,不需要精通,但是一定要有投入產(chǎn)出的意識(shí)。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)?》
就像上面這樣一個(gè) 10 個(gè)人的項(xiàng)目,半年下來就要花一百多萬。當(dāng)然如果項(xiàng)目成功的話,不到一年就可以收回成本,而且后面還會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。所以從經(jīng)濟(jì)可行性分析,還是可行的。
技術(shù)可行性
從技術(shù)本身角度,經(jīng)過多年的發(fā)展,技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定,并且已經(jīng)有了幾個(gè)落地的成功案例。
從人員儲(chǔ)備角度,團(tuán)隊(duì)成員有該類項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn),其他人員可以通過短時(shí)間的培訓(xùn)上手。
技術(shù)可行不可行,關(guān)鍵還是在人。就算技術(shù)成熟,如果短時(shí)間內(nèi)找不到人來做,也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)也要評(píng)估可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),比如系統(tǒng)集成類項(xiàng)目,需要兼容的設(shè)備太多,又沒有統(tǒng)一的接入方式,在時(shí)間成本質(zhì)量范圍項(xiàng)目四要素沒法變更的情況下,那技術(shù)就不可行了。
社會(huì)可行性
社會(huì)可行性涉及法律、道德、社會(huì)影響等社會(huì)因素。比如,觸犯國(guó)家法律的事情肯定不能做,比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版,避免不必要的法律糾紛;產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn),可能帶來較大的社會(huì)負(fù)面影響,那么也要慎重考慮。社會(huì)影響,能否帶來多少就業(yè)機(jī)會(huì)等。
后
一篇合格的可行性研究報(bào)告,除了上面陳述的四點(diǎn)核心要求,還需要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)分析(市場(chǎng)背景、客戶特征、目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(政策分析、產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)、銷售策略和價(jià)格分析、銷售方式和渠道,4P營(yíng)銷理論),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。
必要性與可行性
1、項(xiàng)目背景情況:項(xiàng)目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析,項(xiàng)目單位需求分析,項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策,是否屬于國(guó)家政策支持的領(lǐng)域和范圍;
2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性:項(xiàng)目實(shí)施對(duì)完成行政工作任務(wù)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的意義與作用;
3、項(xiàng)目實(shí)施的可行性:項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想,項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析,項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析,與同類項(xiàng)目的對(duì)比分析,項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析;
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性:項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析;
項(xiàng)目實(shí)施條件
1、人員條件:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況;
2、資金條件:項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃,對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額,其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況;
3、基礎(chǔ)條件:項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件,需要增加的關(guān)鍵設(shè)施);
4、其他相關(guān)條件。
請(qǐng)問,你們公司除了做可行性研究報(bào)告書外,還有做其他商業(yè)報(bào)告嗎?
答:潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)槠髽I(yè)單位提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目融資報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、征地報(bào)告、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估報(bào)告、銀行報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、環(huán)評(píng)報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)橐患壹帉懷芯繄?bào)告、產(chǎn)業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、投資咨詢及管理咨詢等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu);
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答:潮松項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu) 在北京、南昌、上海、廣州、南京、深圳、廈門、杭州、溫州、成都、重慶等重大城市都有分支機(jī)構(gòu)。